北大纵横—大连铁龙-报告4-母子公司管理制度.docVIP

铁龙股份母子公司管理制度 PAGE 14 机密 大连铁龙实业股份有限公司 母子公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月  目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 母子公司管理模式 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第一节 母公司的职能定位 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第二节 集团公司的组织结构 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第三章 母子公司管理控制系统 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第一节 战略管理 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第二节 运营管理 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第三节 人力资源管理 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第四节 财务管理 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第五节 审计监督 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第六节 审批权限控制 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第七节 信息控制 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第四章 附则 PAGEREF _To\h 20 第一章 总 则 为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度。 如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。 建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面： 母子公司的管理模式； 母子公司的管理控制系统； 母子公司管理的激励约束机制。 母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。 母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。 母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。具体由《大连铁龙薪酬管理制度》和《大连铁龙考核管理制度》规定，本制度不再涉及。 本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。 第二章 母子公司管理模式 第一节 母公司的职能定位 集团公司目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。 集团公司对各子公司实行集权式管理。 集团公司根据各子公司的业务特点和经营实际，建立复合型管理型模式，确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。 集团公司对客运业务实行指标型管理模式。 集团公司的管理目标是：使下属公司具有持续的盈利能力，实现集团公司的财务目标。 集团公司的管理重点是： 设定战略和绩效目标并监控； 在子公司需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持。 集团公司对货运及临港物流业务实行扶持型管理模式。 集团公司的管理目标是：帮助下属公司建立核心竞争能力。 集团公司的管理重点是： 决定子公司的战略和发展规划； 决定子公司的重大投资项目，并负责实施； 协助子公司开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系； 提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助子公司建立自己的核心能力。 集团公司对房地产、商品混凝土生产业务实行效益监控型管理模式。 集团公司