组织设计的任务和原则讲义资料.pptVIP

组织1——组织设计;组织职能;二、组织设计的任务和原则;组织设计的任务;组织设计的结果;TCL股份有限公司财务中心会计核算主管职务说明书;4.工作要求： 及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析 对各业务本部财务部门业务工作进行指导，基本保证其符合国家财经政策法规及公司有关经济制度 保障股份公司、内部会计信息的畅通，但同时要保密 及时处理本部门的各种问题 定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时上报）;TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述（续）;TCL股份有限公司的组织架构;组织设计的原则;统一指挥原则;;;案例问题：;三、组织设计的影响因素;1、环境不确定性的衡量;环境不确定性与组织结构;组织设计的两种一般模型;机械式与有机式组织特征;麦当劳－来自《商业周刊》报道;2、战略与组织结构;3、技术与组织结构;技术与组织结构;3、规模及组织发展阶段与组织结构;发展阶段与组织结构;第二节 组织设计的主要内容;部门化;职能部门化;职能部门化的优缺点;亚当·斯密;产品部门化;产品部门化的优缺点;地区部门化;地区部门化的优缺点;过程部门化;顾客部门化;组织等级层次的设置;1、 管理（控制）幅度;管理层次与管理幅度; 1 4 16 64 256 1024 4096;扁平化与金字塔式组织结构的不同点;管理幅度过宽过窄的