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通信企业危险源风险管理初析 　　[摘要]简要分析危险源管理现状，以及风险控制、风险的财务安排、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到危险源管理中，将风险管理与企业危险源管理相结合，以提高危险源的管理水平。重点论述利用最小化代价原则紧抓企业安全管理；利用风险集中原理，合理使用安全投入资金；利用风险转移方法，降低事故率；合理使用财务方法，减小事故引发的损失。从而实现预防事故、减少损失、合理安排资金、保证企业的可持续发展。 　　[关键词]危险源 风险 安全管理 通信企业 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）0220090－02 　　 　　一、引言 　　 　　危险源是客观存在的，危险源管理是企业安全生产管理工作的重要内容之一。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。 　　近年来，利用先进的科技手段使得危险源管理状况得到了很大改善。使用计算机信息技术建立危险源数据库，有利于快速共享、查询、保存、统计危险源的各类资料；使用安全评价软件既降低了使用危险源评价方法的专业门槛又提高了危险源评价结果的准确性；部署各类硬件监控系统增强了事故事前预警与事故自动处理的能力；各种通讯设施的畅通为灾后抢险救灾提供了有力的保障等等[1－3] 。尽管如此，通过各种技术方法、手段仍然无法真正做到本质安全化，而通过引入先进的管理方法则有助于提高危险源的安全管理水平。 　　 　　 　　二、企业危险源管理现状 　　 　　危险源管理经过近几年的快速发展，特别是使用安全评价方法后，已经形成较为完备的体系。企业危险源管理的目标与事故管理的目标基本一致，所采用的方法也大体相同，是企业安全管理的重要内容。 　　 　　（一）通信企业的危险源因素 　　通信企业的危险源主要有如后表中几类情况。 　　 　　（二）危险源的事中控制与处理 　　快速有效地进行事故抢险救灾是危险源管理的另一重要环节，是体现企业危险源管理水平的又一重要标志。事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。最后根据“事故处理四不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。 　　 　　三、风险管理方法 　　 　　风险管理[6－7]是指以最小的代价降低只有损失的风险（指不希望的结果，以下简称风险）的一系列过程。因此，风险管理具有两个重要特征: 　　一是风险管理的目标是以降低损失为目的； 　　二是在降低损失的过程中必须考虑到付出的代价，即在决策时考虑最优效能。 　　传统风险管理的方法主要有以下3种。 　　 　　（一）风险控制 　　风险控制的方法就是降低风险值，首先采取损失控制方法，通过减少损失而降低风险值，其次采取直接降低风险值的方法而不考虑损失的大小。 　　损失控制方法可以有两种途径，一是改变损失的频率，另一个是改变损失的后果影响程度，只要两者中任何一个值降低，则风险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险控制方法之一。损失预防与损失控制则是应用该方法的具体体现，损失预防的方法是尽量避免损失的出现，也就是降低损失的频率；损失控制则是在损失发生后，通过一系列的措施使得损失后果影响程度降至最低。 　　直接降低风险值是指通过损失控制方法后，有些风险值仍然比较高，在经济学上通过风险集中和风险转移等方式，可以有效地降低风险值。风险主要是实际发生的结果与预期结果的偏离，由统计学原理可知将风险集中将会在很大程度上有效地减少这种偏差，从而降低风险。而风险转移则是通过租赁、出租、分包合同、合同条款等将相关的风险转移至其他组织或人员，从而使该组织的风险值得到降低。 　　 　　（二）财务安排 　　风险的财务安排主要是指由风险引发的损失发生时，保证有足够的资金来补偿损失，使企业能够尽快恢复生产，从而减少进一步的损失。笔者所指的财务安排是非保险的财务安排。风险的财务安排又称为损失补偿的筹资措施，即以最恰当的筹资方式保证损失发生后的补偿资金能够迅速到位。常见的筹资方式有风险自担的筹资措施与利用合同的筹资措施等[7－9]。 　　 　　（三）保险 　　保险是一种非常成熟的风险管理方法，既是一种转移风险的方式，又是一种应对风险的财务安排。从转移风险的角度来说，具有两方面的含义: 　　一是被保险人通过将风险向保险组织转移，从而直接降低被保险人的风险值，达到降低风险的目的； 　　二是保险组织利用风险集中的原理，大大降低保险组织所有的单个风险的总和，从而也达到风险降低的目的。 　　从风险的财务安排