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路桥施工成本控制浅述 　　摘要：路桥施工企业要增强市场适应力与竞争力，加强成本管理是必要的，因为尽可能少的成本，从另一角度上也是增加了企业的施工利润，对企业经营发展是有利的，所以有效控制成本至关紧要，需加强重视。本文阐述了项目成本控制的内容，重点总结了路桥施工成本控制阐述。 　　关键词：路桥；施工；成本；控制 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　施工企业要提高市场核心竞争力， 最主要的是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业成本， 将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 　　一、项目成本控制的内容 　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　1、成本计划实施 　　将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。 　　2、成本监督与控制 　　包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 　　3、成本分析 　　作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　4、制定措施并调整成本计划 　　与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 　　通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 　　对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 　　二、路桥施工成本控制的措施 　　1、提高管理水平降低企业成本 　　观念落后、体制不新、素质低下可以归纳为体制成本、机制成本和素质成本，它们都贯穿于生产经营的全过程，无形中加大了施工企业的成本。这3 方面的因素在国有大型施工企业中表现最为明显。由于国有企业正处于深化体制改革时期，员工的归属感和企业主人翁意识受到了很大的削弱， 普通员工作为成本的直接消耗者几乎没有触动， 加之各级职能部门的管理监督职能削弱，用制度管理企业的观念淡化，旧的制度和规定已不适应企业发展的形势而停止执行，而新的制度又未能及时推出，在管理上和分配制度上出现各行其道的混乱现象。由于这3 方面的成本在会计核算上难以被定量分析、记录、计量，因此人们常常视而不见，或者引不起高度重视。要实行战略管理，通过制度创新、机制创新、技术创新、管理创新来实现产品价值增长和成本降低。 　　2、建立责权利相结合的责任考核制度 　　较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理分为两个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项目部和分公司的交叉管理要求以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。 　　3、加强技术创新重视工程质量 　　通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，适当增加质量预防费的支出，提高工程质量，杜绝事故发生。同样，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款而延长工期。 　　4、从成本的经济用