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中小企业打造核心竞争力的途径 　　摘要　随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。本文就我国中小企业如何建立自己的核心竞争力来缓解当前企业运行压力提出了自己建议。 　　关键词　中小企业；核心竞争力；途径 　　 　　中国中小企业要快速形成自己企业独有的核心竞争力，特别是在当前全球经济危机大背景下。这是因为，随着中国加入wTO，中国面临的机遇和挑战也越来越多，中小企业想在经济市场上获得一席之地，必须要加快形成自己的绝对竞争优势，构建独有的企业核心竞争力。在这个道路上，中小企业要借鉴各国企业的成功经验，掌握核心竞争力的真正定义、特点，从中国国情出发，从本企业的实际出发，培育企业核心竞争力。 　　 　　一，什么是企业核心竞争力? 　　 　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 　　 　　二，企业核心竞争力有哪些特性? 　　 　　1，价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为企业带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 　　2，独特性。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的。即其他企业所不具备的(至少暂时不具备)，是企业成功的关键因素。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代。 　　3，组织化。核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术，而是多种能力相互整台而形成的组织化的系统能力。任何一项要素要成为企业核心能力的源泉，就必须深度融入到企业的组织中，通过与其他要素的系统整合来发挥作用。 　　 　　三，我国中小企业如何打造核心竞争力 　　 　　随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。我国中小企业经过20年的发展，已有了一定的积累和规模，但由于规模、资金及管理等原因，中小企业的发展也面临一些难以逾越的障碍，使得他们很难经得起经济波浪。面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国中小企业必然选择。那么，中小企业怎样构建自己的核心竞争力呢?本人认为，我国中小企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。 　　1，企业打造核心竞争力的内部途径 　　(1)引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证 　　核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是合伙人产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此中小企业必须按照“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。 　　(2)塑造独特的企业文化 　　有位管理学家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。正是基于这一点，我们说企业文化的本质就是塑造价值，就是追求价值的个性化。只有个性化才会给企业所拥有的各种资源和能力以导向，才会形成竞争力。有个性的文化是很难模仿的，文化个性一旦转变成产品竞争力，也就形成了独特的核心竞争力。 　　张瑞敏认为渗透在海尔经营理念和管理模式中的海尔文化为提升海尔竞争力奠定了基础。海尔文化是在中国传统文化底蕴的基础上，吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神以及美国的个性舒展和创新竞争意识而成的独特的企业文化。核心竞争力对于海尔来说就是能抓住市场需求，以企业对用户的诚信度获得用户对企业的忠诚度，这也是海尔文化的真正价值所在。 　　2，企业打造核心竞争力的外部途径 　　(1)通过知识联盟获得企业核心竞争力 　　知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。 　　(2)通过企业合并获得核心竞争