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高速公路建设成本管理措施剖析 　　摘 要：高速公路建?O成本管理是系统的全程管理，降低成本，发挥成本优势，是高速公路建设施工企业在市场竞争中处于有利地位的重要措施。相对于一般的工作来说，高速公路建设成本管理较复杂，从管理方案到管理原则，从管理措施到管理目的，都要经过详细的设定。要提高高速公路建设项目的成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划各单位工程的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各种方案，做出最有效的成本决策。通过对建设项目进行成本预算，系统的实行成本管理，从而有效降低成本，实现成本目标。 　　关键词：高速公路建设；成本；管理；措施 　　我国基础设施建设及相关产业的飞速发展，推动了我国经济的高速发展。高速公路建设的成本管理必须狠抓实处，不断提高经济效益。项目成本管理就显得非常重要，企业经济效益的高低直接关系到员工的收益，所以为了适应改革的需要，员工必须转变错误的观念意识，树立起新的市场观、成本观和效益观，提高成本管理意识。既要考虑到客观上的因素限制，也要考虑到主观上的目标和发展设想，在此，本文主要对高速公路建设项目成本管理措施展开分析。 　　一、高速公路建设成本管理内容 　　就高速公路建设本身来说，其带来的经济效益是非常明显的，但是在近几年来的工作中，由于经济大环境并不是特别景气，导致高速公路建设成本不断上升，从而导致了高速公路建设成本管理的内容也发生了一定的变化。高速公路建设成本管理内容主要集中在以下几个方面：①正确制定目标成本。通过成本预测分析制订总目标成本，并根据总目标成本给各部门、各环节分解一个定额指标。再将各个成本项目继续往下分解，细分定额指标。②要对生产成本的形成过程进行管理。例如：材料、技术、人力等等，这些都是成本的形成因素，也是管理的要点。③分析不同项目成本的差异，同时进行考核。对实际成本和目标成本，进行比较，分析问题的原因，对成本存在的问题的原因进行总结，及时发现问题，解决问题，确定是否存在浪费。 　　二、高速公路建设项目成本管理原则 　　（一）利用各种管理的措施和方法，将项目综合成本降到最低 　　各环节的全面全过程成本管理。成本管理的环节包括成本的预测、计划、决策、控制、核算、检查和考核等。实行全面成本管理，从管理环节来说，就是要全面地落实这些环节，并且始终贯穿于整个项目实施过程。这样就能更及时，更有效地挖掘降低成本的潜力。 　　（二）管理成本工作需要全员参与 　　项目成本管理是一个系统的工程，应该进行全员、全过程、全项目的成本管理。项目成本是综合性的指标，综合反映了整个项目的各个环节和部门的工作，只有全体人员积极参与，才能较全面地实现成本管理。同时，当建设项目确定中标以后，从施工准备到施工结束，各项经济业务都必须进行成本管理，事实上，项目建设中成本是动态的，需要在全过程进行有效的动态管理，由于项目中各个管理层次的管理内容不同，所以必须加强各部门的协调，才能对成本进行有效管理。 　　（三）建立目标成本责任制 　　建立目标成本责任制，明确个人职责和权限，落实责任成本指标，并做好责任成本的计算、记录和奖惩工作。加强对成本的分析和考核工作，奖惩分明。建立成本红线，定期比较实际成本和计划成本的差距，分析成本节约或超支的原因，确定责任归属，对具体责任部门或责任人进行考核，并将考核结果与责任部门或责任人的绩效挂钩，成绩优秀者给予奖励，不足者进行惩罚。及时进行经验总结，推广好的经验，对存在问题和不足要及时寻找原因并采取有效措施进行改正，以达到降低成本的目的。 　　三、高速公路建设项目成本管理措施 　　（一）做好成本预测分析，提高计划成本水平 　　做好前期成本预测，为了制订正确的计划成本，明确降低成本的方向和途径，必须进行成本预测。做好计划实施过程中的成本预测。要顺利实现成本计划，达到成本目标，就要做好计划实施过程中的成本预测。例如，在计划实施过程中，要认真总结前一阶段成本计划的完成情况，分析下一阶段可能出现的新情况，预测成本差距，并制定相应的解决措施，保证计划成本的完成。 　　（二） 施工进度成本的管理 　　制定科学合理的工程进度计划，充分考虑到各个方面的影响因素，通过对施工作业队等的合理安排、组织，实现高速公路项目的高效建设，从各方面挖掘降低成本的潜力，减少不必要的成本支出，提高成本管理水平。编制施工进度计划时，对成本目标进行分析、细化，并分配到各阶段、部位中，创建任务列表，确定工期的计划值。通过以上几项措施，可以对高速公路建设的进度及成本进行有效管理，获得较好的经济效率和社会效益。 　　（三）工程质量成本的管理 　　对于我国来说，高速公路建设的发展关系到国计民生，建设质量直接关系到人民的生命及财产安全，因此，还要对工程质量成本进行有效管理。①要提高工作人员的