企业战略分析(精品·公开课件).pptVIP

优势 1 企业经营、偿债能力强、2 强大的预定网络、3 酒店经营有特色 环保节能、4 多元品牌差异化、5 在国内品牌知名度高、6 在全国管理99家高星级酒店、7 具备与外资进行竞争的能力、8 雄厚的管理人才培养、9 酒店级别多样，满足不同消费者 劣势 1 在国际上缺乏品牌知名度 2 品牌结构不明晰 3 不能同步加大市场覆盖，存在占有率下降的问题 机会 1、市场：很多人的失业，就意味着有更多的人才选择。 2、股东民企的需求比例大幅上升，而合资外企需求有很大的缩水。 3、服务：行业最为紧缺的有二大类人才，一类为技能级别较高的餐厨、服务等技能型人才；另一类为具备较强补位意识的服务型人才，高端人才与技能人才很抢手。 4、2009年经济型酒店成资本“新贵”，7天酒店的上市、诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着行业格局。 5、酒店消费需求有一定的刚性，总有一部分人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。 6、金融危机对于经济型酒店的发展是个很好的契机，依靠电子商务、电子支付的背后支撑，经济型酒店发展迅速。有更多的人选择经济型酒店。 7、价格：高性价比是经济型酒店与高档星级酒店对抗的最大优势。 威胁 1、金融危机对于酒店行业的冲击，行业人才需求：冰点已过，回升缓慢。 2、酒店的招聘计划在缩减。3、同行业间竞争激烈。4、员工: 人员流动性大. SO战略 1、企业发展快，市场广阔，人才需求量大