企业的竞争战略 6(下)simple(精品·公开课件).pptVIP

第一章 战略管理的产生与发展 第六章 企业的竞争战略 6.1 竞争优势的战略分析 6.2 竞争战略的基本类型 6.3 竞争战略的风险分析 6.4 竞争战略形式的扩展 6.1 竞争优势的战略分析 6.1.1 资源和能力的分析 6.1.2 竞争优势分析 一、企业资源和能力在战略中的作用 二、企业的资源和能力 二、企业的资源和能力 二、企业的资源和能力 价值链分析 价值活动：创造价值的基本工作。可分为两类：基础活动和支持性活动。 价值链：企业为创造价值而开展的各项生产经营活动按一定的顺序联结在一起，彼此相互支持，所形成的一个链条。 价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。 航空企业的价值链 价值链的构成 上面每一项活动又可以进一步分解为： 价值链的关键环节 在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。 例：牛奶饮料 确定战略环节的主要因素 行业的特征 如耐克运动鞋的战略环节是产品设计和营销，因为制鞋业生产规模效益不明显，而设计与营销既有规模效益又是占领市场的关键环节。 企业自身的条件与优势 IBM公司已经形成的全球性的销售组织、维修服务体系及其高信誉是其优势，需进一步强化。 企业的竞争战略 如果实行成本领先战略，就应把战略环节确立在影响产品成本的关键环节。 二、企业的资源和能力 二、企业的资源和能力 三、资