营销组织审计讲义资料.pptVIP

* 示例 营销组织审计 市场和销售职能 营销组织架构 营销中心 xx品牌 经理 xx品牌 经理 其它品牌 公共关系 综合 1 5 5 3 5 5 品牌定位 品牌管理 营销监控 品牌形象广告 品牌手册 品牌定位 品牌管理 营销监控 品牌形象广告 品牌手册 品牌定位 品牌管理 营销监控 品牌形象广告 品牌手册 公关计划 实施 协调 新闻关系 展览会 集团形象广告 信息收集 行政 内务 其它 1 2 3 4 5 6 7 CDE公司组织营销功能弱 CDE电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 集团营销策划中心定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限 专业公司内部各部门之间因缺乏充分沟通和协调对市场反应迟缓 地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权 售后服务本身仍缺乏良好的服务意识 现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓 CDE电器应该建立一套以市场为导向的营销组织和管理体系 经过多年的发展，CDE公司已经建立了层次分明的组织机构与强有力的领导机构 各专业公司部长 集团总裁副总裁等 各部部长 副部长 各中心主任 各专业公司经理与副经理 专业公司各地分公司的经理 专业公司 各科的科 长及 副科长 总公司 各部的 副科长 科长及 各 部 室 科 员 各 业 公 司 专 科 员 务 业 员 CDE集团决策层 企管