营销战略的执行与监控讲义资料.pptVIP

PAGE * 营销战略的执行与监控 　xxx 目标系统 首先，制定一个伟大的理想目标或者终极使命目标。 其次，企业要制定所谓的策略目标。 最后，企业必须制定实现阶段性策略目标的战术目标。 企业制定目标的三个步骤 这是企业的战略目标，是企业将要实现的重大目标或者状态的变化。 策略目标是终极目标的基础，当一个远景目标很大的时候，我们就必须把一个长远的结果性目标转变成在不同阶段的策略性目标。换句话说，把一个从长期来看要实现的宏大目标，转成在目前这种现状和条件下，能够实现的短期的策略性目标。策略性目标主要包含两大类：1、日常运行和维持目标 ；2、年度重大的战略性目标 阶段性策略目标，有些是结果数字目标，有些是因素目标。但是这些目标，都需要转化为战术性的因素目标才能实现。 目标系统 企业构建的目标规划体系包含六大目标系统 企业究竟要干什么，要实现什么，要在社会中达成什么目标。 把终极目标变成若干个三到五年的阶段性目标，也就是中期的发展规划目标，即阶段性目标。 根据年度环境，确定一个可以实现的，同时能够保持优势的战略目标体系，这个目标的核心主要有两点：1、这个目标对长期战略目标有贡献；2、这个目标是能够实现的。 这个目标分解系统，要把公司的远景目标变成一个阶段性的战略目标，再把阶段性的战略目标变成年度的战略目标，最后在职能部门和不同层次的组织机构