企业实施ERP存在问题及建议.docVIP

企业实施ERP存在的问题及建议 　　【摘要】近年来，我国已有不少企业在不同程度地应用ERP，但至今有关应用ERP的成功案例尚不多见。文章围绕我国企业实施ERP过程中存在的问题进行分析，并给出一些成功实施ERP的建议。 　　【关键词】ERP 实施问题 建议 　　 　　企业资源计划(ERP，Enterprise Resource Planning)系统近年来在我国企业中的实施有了非常迅速的发展，几乎成为企业信息化的代名词，但从应用效果来看，除了一些大型企业，如海尔集团、联想集团等应用比较成功以外，很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题，并没有达到预期的实施效果，有的甚至完全失败。本文拟就我国企业在实施ERP过程中存在的问题作一归纳，希望能为我国企业实施ERP提供一些借鉴。 　　一、我国企业实施ERP过程中存在的问题 　　1.投资不够理性，盲目上马ERP项目 　　（1）对ERP系统认识不到位 　　一些企业的领导对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，以为ERP系统是解决企业存在的一切问题的“万灵药”，认为实施ERP就和花钱买来一套办公软件一样，买回来就能用，而没有意识到ERP的核心是管理。 　　（2）缺乏可行性及需求分析，系统选型有问题 　　有的企业在进行ERP的投资决策时，缺乏全面准确的可行性和需求分析，认为企业实施ERP系统面子上好