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公司治理与商业模式创新路径选择 　　摘要：文章在前人研究的基础上。首先对影响商业模式创新的重要三维因素进行分析，然后建立相应的模型，研究不同公司治理模武对企业商业模式创新路径选择的影响机理。指出公司治理机制通过影响企业商业模式创新动力、风险选择及创新程度(新颖性)，从而对商业模式创新路径产生决定作用。 　　关键词：公司治理；企业商业模式；创新路径 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1000―2154(2011)03―0024―04 　　 　　一、引 言 　　 　　企业实施商业模式创新的目的是为企业、股东、客户和合作伙伴创造更多的价值。为了达到这个目的，企业必须对其内部与外部资源、制度和模式进行调整。由于这种调整要涉及企业运营的方方面面，因此，早期关于调整途径的研究主要关注企业如何从传统模式向电子商务模式转变。随着商业模式研究的不断深入，目前有关关于商业模式创新途径的研究主要集中在商业模式要素研究。 　　虽然学术界对商业模式要素的构成仍然存在不同意见，但大多数学者都认同产品(或价值主张)、目标客户、供应链(或伙伴关系)以及成本与收益模式是商业模式的核心构成要素。从商业模式的构成要素出发，一些学者希望通过探讨提高原有要素价值的途径或是改变各要素之间关系的途径，来实现原有商业模式的创新。例如，Voelpel、Leidold和Tekie(2004)认为商业模式创新要从客户、技术、组织基础设施和盈利四个方面进行系统考虑，同时还强调了商业模式创新思维的系统性和与外部环境匹配的重要性…。Osterwalder(2004和2007)更具体地指出，在商业模式这一价值体系中，企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、核心能力、价值结构、伙伴承诺、收入流和成本结构等因素来激发商业模式创新。Davila、Epstein和Shelton(2005)则在其著作中较详细地阐述了如何从价值主张、供应链和目标顾客三方面进行商业模式创新，他们认为可通过开发新产品或延伸现有产品的价值来改变价值主张，即改变送达市场的产品的价值；供应链创新，即改变创造和送达产品价值的方式，主要通过改进与合作伙伴的关系及运营整合来实现；目标客户创新是指企业发现并开发它们营销、销售和分销工作还没触及的细分市场”】。 　　商业模式要素创新研究对企业的实践更有实际指导意义，但令人遗憾的是。目前缺乏公司治理模式与商业模式创新路径选择等相关的研究，但事实上，企业商业模式创新战略的制定及实施是在公司治理机制设定的制度框架下运作的，公司治理机制所提供的激励约束机制必须能够保证企业商业模式创新的动力以及促进商业模式创新的成功。 　　本文在前人研究的基础上，首先对影响商业模式创新的重要三维因素进行分析，然后建立相应的模型．研究不同公司治理模式对企业商业模式创新路径选择的影响机理。指出公司治理机制通过影响企业商业模式创新动力、风险选择及创新程度(新颖性)，从而对商业模式创新具有路径产生决定作用。 　　 　　二、研究的理论框架 　　 　　公司治理是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排，是现代企业中最重要的制度架构。当前主要的公司治理模式主要是以英美国家为代表的外部治理模式和以德日为代表的内部治理模式，内部治理模式主要特点是股权集中在银行和相互持股的企业手中，企业融资来源以银行系统为主，主要通过公司内部的直接控制机制对管理层实施监督；外部治理模式主要是股权相对分散在个人和机构投资者手中，主要通过外部市场(如产品市场、资本市场和经理人市场)对公司经理进行监督，企业融资也以从资本市场获得为主。这两种不同的治理模式各有优缺点，且对企业创新产生重要的影响”一。 　　为了研究公司治理影响企业商业模式创新路径选择的内在机理，我们首先对企业商业模式创新三维因素进行分析。从商业模式创新的动力来说，商业模式创新需要企业所有者(股东)、经理层、员工、债权人、供应商、用户以及政府等的相应的投入。这就决定了企业商业模式创新权责利的配置必定涉及到以上利益相关者。决定商业模式创新路径的因素主要有三个方面：一是商业模式创新的动力；二是商业模式创新风险；三是商业模式创新的程度(新颖性)。 　　 　　 　　 　　(一)商业模式创新的动力 　　商业模式创新的动力主要是指由谁提议、投入并推动商业模式创新。商业模式创新的投入是不容易被外部人(外部股东)甚至是高级管理者准确观察到的，商业模式创新的绩效(产出)也可能在较短时间不容易被决策者观察到，这些因素就导致了企业商业模式创新较低的可见性。商业模式创新的低可见性就会导致商业模式创新的风险增大，因此企业需要两方面的特殊能力来处理这个问题：一是企业本身具备的综合能力，企业的综合能力是保证商业模式创新成功必不可少的保证；二是获