太仓建筑行业QC小组活动成果奖评审办法.DOCVIP

太仓市建筑行业“QC”小组活动成果奖评审办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高工程质量和企业质量管理水平，提高企业竞争力，广泛发动群众参于质量管理与企业管理，开展“QC”小组活动是一个行之有效的好方法，我市自04年在全行业中开展评优活动以来，取得较好成效，“QC”小组活动成果结出丰硕之果，几年来由企业推荐“QC”活动成果达一百多项。这些成果技术含量与实用价值都比较高，有推广价值，为了达到相互学习共同提高的目的，和使“QC”小组活动得到社会认可，故必须对“QC”小组活动成果进行评审，由于“QC”小组活动成果口头发表的单位较少，所以只能对书面材料进行评审，评选出优秀活动成果推荐参加苏州市协会发表，为此特制定本评审办法。 第二条 “QC”小组活动成果，每年11月份由企业推荐，评审工作每年一次。 第三条 “QC”小组活动成果，发布形式分口头与书面二种形式。 第四条 “QC”小组活动成果评审由太仓市住房和城乡建设局领导，太仓市建筑行业协会负责实施。 第二章 评审组织 为保证“QC”小组活动成果评审工作的科学公正，太仓市住房和城乡建设局、太仓市建筑行业协会共同成立太仓市建筑行业“QC”小组活动成果评审小组，评审小组有住建局职能部门专家和国家级诊断师七-九人组成。 第六条 太仓市建筑行业协会在评审“QC”小组活动成果中主要职责：领导和组织评审工作，修订评审办法，召开评审会议；受理企业推荐“QC”小组活动成果资料，按照评审办法，将资料汇总分发给评审小组成员；收集评审表，汇总评分结果，组织小组成员复议、讨论、通过，评审“QC”小组活动成果；协商解决评审过程出现的问题；择优向苏州市协会推荐发布“QC”活动成果材料。 第七条 评审小组主要职责：对企业推荐“QC”小组活动成果资料，按照评审办法进行评审，并形成评审资料交协会常务理事审议，最后由市住建局审定。 第三章 评审办法 第八条 评审“QC”小组活动成果资料，实施百分计分制。 第九条 评审小组成员根据评审内容逐条对照成果资料，在配分范围内在评审表内打分。 第四章 评审内容 第十条 评审“QC”小组活动成果资料主要分六个方面进行评审。 第十一条 评审内容 [一]攻关型课题 一、QC小组活动选题(8-15分) 1、所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； 2、课题名称要简洁明确，直接针对所存在的问题； 3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 4、现状已为制定目标提供了依据； 5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据。 二、原因分析情况(13-20分) 1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2、原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3、主要原因要从末端因素中选取； 4、应对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据，事实客观地证明确是主要原因。 5、工具应用正确，适宜。 三、对策与实施(13-20分) 1、应对所确定的主要原因，逐条制定对策； 2、对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待； 4、大部分对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服； 5、工具运用正确，适宜。 四、效果(13-20分) 1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性与所制定的目标比较看其是否已达到； 2、取得了经济效益的计算，实事求是无夸大； 3、已注意了无形效果的评价； 4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 5、改进后的效果能维持，巩固在良好的水准，并有图表表示出巩固期的数据。 五、资料质量(13-20分) 1、发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字； 3、发表资料要通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作了深入浅出的解释； 六、特点（0-5分） 1、小组活动过程有新意，具有启发性。 2、课题具体务实。 [二]创新型课题 一、“QC”小组活动选题（13-20分） 1、题目选定要有创新的含义 2、选题的理由，必要性要具体充分 3、目标要具挑战性，并要由量化的目标和分析 二、提出方案确定最佳对策（20-30分） 1、应充分广泛地提出方案 2、确定最佳方案分析透彻，事先评价，科学决策，必要时作模拟试验。 3、工具运用正确、适宜 三、对策与实施（13-20分） 1、按5W1H的原则制订对策表 2、按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代。 3、工具运用正确、适宜 四、效果（8-15分） 1、确认效果并与目标比较 2、经济效益的计算实事求是