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事业部制组织结构产生的多视角探讨 　　◆ 中图分类号：F271 文献标识码：A 　　 　　内容摘要：事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛，很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究，但对事业部制产生的深层次原因，却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入，经过研究分析，得出如下结论：事业部制的产生是组织演化的结果；事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物；事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。 　　关键词：事业部制 组织演化 企业生命周期 联邦制 　　 　　美国的通用汽车公司在20世纪20年代初购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德#8226;P#8226;斯隆于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。1927年，日本的松下公司也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，充分发挥了资源投入优势，提高了企业的管理效率。 　　 　　事业部制组织结构概述 　　 　　所谓事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客和市场等来划分与设立的二级经营单位，是受总公司控制的利润中心，这些经营