项目经理用可靠性大纲教材课程.pptVIP

项目经理用可靠性大纲 概述 一是总结成功的经验。可靠性工作的基本要求是 “立法”，由管理者将可靠性要求、技术、核查等形成法规文件，再形成计划才能落实。这个“法规”文件就是可靠性大纲。 方案阶段的可靠性工作提纲； 工程设计阶段的可靠控制提纲； 样机试制阶段（中试前后）的可靠性控制大纲。 可靠性目标刻意分阶段要求，成熟期目标值 宏观可靠性管理要点 在申请项目研制要求中可靠性作为技术指标上报并批复； 可靠性作为研制转阶段的依据之一； 研制经费按研制阶段节点拨付； 设计定型阶段可靠性鉴定试验项目列入考核的必要项目，由定型管理办公室统一管理； 可靠性鉴定试验由独立试验室承担； 生产定型由订货部门的可靠性办公室管理，必须达到。 研制总要求中可靠性技术指标的体现 在研制总要求中可靠性作为战技指标上报并批复； 案 例1 首次翻修期限 3000h 或 10 年 设计定型 成熟期 最低可接受值 目标值 平均间隔时间MTBF 2.8h 4h 1h任务成功率 0.8 0.92