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企业实施全面预算管理的问题研究 　　摘要：全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。当前，我国企业实施全面预算管理的过程中还存在着一些问题，这些问题有待于采取相应的办法以尽快解决。 　　关键词：企业预算；全面预算管理；战略管理 　　中图分类号：F272 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)11-0136-02 　　 　　全面预算管理作为企业战略实施的重要管控工具，是以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算管理，包括业务预算、人力资源预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，把企业管理从事后核算转到事前预算、事中控制中来，通过有效的规划降低经营风险，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。但是在实际的工作当中，有些企业对全面预算管理还存在着一些误区和问题，有待于对其进行及时的消除和解决。 　　 　　一、当前企业全面预算管理存在的问题 　　 　　(一)企业对全面预算管理的认识不足 　　对全面预算管理的认识上存在的问题主要体现在两个方面：一是实施预算的出发点存在偏差。全面预算管理突出的是“全面”二字，涉及到企业的各个方面的管理，需要企业在