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员工培训开发期望收益测评及风险控制策略研究 　　摘要:培训开发的内涵是让员工目前或未来对工作有更强的胜任力、适应力和创新能力,途径是让员工掌握相应的知识技能,目的是为了提高组织的绩效。但是,企业员工培训开发面临着各种各样的风险,这些风险直接影响着成本、收益以及企业的投资决策,从知识技能管理的角度来分析企业的培训开发及其风险,并提出相应的对策和策略,对于企业培训开发风险的防范有一定的启示作用。 　　关键词:知识技能;员工培训和开发;风险控制策略 　　作者简介:薛万东(1976-),男,河南焦作人,硕士,河南理工大学经管学院讲师,主要从事人力资源管理的教学和科研工作。 　　中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1001-7518(2010)10-0015-04 　　 　　一、企业员工培训开发及其风险的含义 　　 　　(一)企业员工培训的含义和意义 　　企业员工培训是企业根据短期生产经营活动的需要,有目的、有组织、有计划地增加员工知识、增强员工技能、提高员工工作能力、塑造员工态度和价值观的活动。企业员工开发是企业根据长远发展战略的要求,提前着手通过各种活动和形式,挖掘员工潜力,为企业未来进行知识技能能力储备的管理活动。培训是针对当前的需要,开发是为了企业以后长远的需要,两者的本质都是让员工有更强的工作胜任力、适应力和创新力,都属于组织行为,其目的是为了让员工有更