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关于建筑工程中施工成本控制 　　摘要：笔者结合多年工作经验，围绕工程成本管理的现状，主要分析从投标开始，到施工、交工、保修等环节在施工项目成本过程中所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑开发企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等，作为提高企业的经济效益的根本途径。 　　关键词：建筑施工；成本控制 　　1成本管理现状 　　 现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。 　　 成本管理局限于项目的建造阶段。目前的进行成本控制的主体是建筑施工企业和房地产开发企业，按照现行的项目建设和开发模式，他们关注的是建造阶段的成本，而对其他阶段如使用、拆除等阶段成本不太关心。土地使用的价值(尤其是土地使用权的剩余年限问题) 对于房地产整体价值有着决定性的作用。因此，项目的建造成本以外的成本没得到足够的重视。从全社会的角度看，应该重视项目从决策到实施、使用、拆除整个阶段的成本控制。 　　 随着现代生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，室内环境调节系统和其他各种智能系统应运而生，导致建筑物的使用成本越来越高。而现代建筑的寿命往往又比较短，很多都是在三十年左右，有的甚至更短，致使拆除阶段的成本也不可忽视。 　　2加强施工过程中成本控制 　　 项目一旦中标，其施工成本的控制主要由项目经理部实施。企业要和项目经理部签订项目管理目标责任书，企业下达的成本控制目标即是项目经理部主要的目标成本依据。如何降低成本，将施工实际成本控制在目标成本以内是项目经理部，也是项目经理自项目开始施工至竣工验收全过程应时时处处要考虑的问题。项目经理部的实际成本得到了有效控制，企业就实现了对项目的成本控制目标。 　　2．1精心编制实施性施工组织设计 　　施工组织设计分标前施工组织设计和实施性施工组织设计，标前施工组织设计由企业管理层编制，作为投标的技术文件；而实施性施工组织设计是企业中标后，由项目经理部在开工之前编制完成，对工程施工更具有实际指导作用。标前施工组织设计有些内容对现场可能不适用，必须在编制实施性施工组织设计时加以纠正。尤其要逐条研究措施费的各项内容，每一项措施费是否有改进之处。由于该费用属于永久性工程之外项目，在不影响工程实体质量的情况下做一些改进是允许的。一般情况下一旦中标，措施费用即属于包干费用。要用价值工程等科学方法，采用先进、合理的工艺、技术、设备、材料等综合分析，采用最佳的方案和措施降低成本。 　　2．2分解目标成本，在大目标成本下控制小目标成本 　　单位工程由分部、分项工程组成，每一个分项工程、每一道工序都是目标成本研究的对象。因此，项目经理部从开工伊始，就应对单位工程的目标成本层层分解到每一个分项工程，每一道工序。构成生产成本的内容有直接成本和间接成本。间接成本主要与工期有关，费用相对较少，对生产成本的影响较小。因此，控制生产成本的关键是对直接成本的控制，也即是对直接工程费和措施费中人工、材料、机械消耗成本的控制。合理的、有效的使用劳务队伍、降低材料消耗、提高机械使用效率是降低施工成本、提高经济效益的主要途径。 　　2．3劳务成本管理 　　这是一个广义概念，不仅指支付的劳务费用，还指劳务队伍在施工中对生产成本的综合影响。目前建筑市场劳务分包队伍很多，有承包整栋建筑物的，也有承包主体结构和分项工程的，采用哪种形式分包，要视具体情况而定，但必须使用有相应资质的企业，有实力的劳务队伍，可以通过劳务招标或议标的方式择优选择劳务队伍。分包方式以分包整栋建筑物为宜，不包括特殊专业分包。此优点是劳务队伍在施工主体结构时要考虑到粉刷工序，必须要控制好主体施工质量，否则将加大粉刷工作量，常常看到因主体施工质量差造成粉刷超厚5―10cm的现象。避免了单独承担主体工程的队伍只图进度快，忽视主体质量，造成后期粉刷进度迟缓且浪费大量材料，使材料成本失