企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力-中国科技论文在线.PDFVIP

中国科技论文在线 年第 期 , 2006 1 当 代 财 经 NO.1 2006 总第 期 254 CONTEMPORARYFINANCEECONOMICS SerialNO.254 企业生命周期与企业家 管理周期匹配下的动态竞争力模型 1 2 2 胡美琴 ，李元旭 ，骆守俭 （1.复旦大学 管理学院，上海 200433，2.华东理工大学 商学院，上海 200237） 摘 要：对企业持续竞争优势的研究，主要采用的是经济学的研究方法，其中资源基础论和核心能力理论 从企业内部对企业持续竞争力的来源进行了分析。能力理论在此基础上进一步引入了“动态竞争力”的概念，指 出企业能力应与动态环境相适应。但是已有研究所没有考虑的是：由于企业在自身不同发展阶段面临不同的挑 战，需要解决不同的问题，因而在不同阶段需要不同的能力与之相适应；同时，由于企业竞争力与企业家能力之 间存在的密切联系，企业家能力与企业生命周期的匹配对企业竞争力具有重大影响。本文借鉴企业生命周期理 论，通过分析企业家在企业不同发展阶段的不同角色，试图初步构建企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动 态竞争力模型。 关 键 词：企业生命周期；管理周期；动态竞争力 : : 中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号：1005-0892(2006)01-0076-04 企业成长决定因素理论对企业成长及其持续竞争优 一、动态能力观与企业家理论：已有研究及进展 势的来源作出不同解释，对企业所拥有的资源、知识 动态核心能力观认为，企业不再局限于利用能力， 和学习等作了较深入探讨。但是该理论已有的研究均 而是要构造能力。动态能力是指企业保持或改变其作 从静态的角度对企业成长的决定因素进行考察和研究， [1][2] 为竞争优势基础能力的能力。 动态能力关注的是组织 没有区分企业各成长阶段所面临的不同挑战，因而忽 能力是处于动态变化之中的，发挥过去积累的资源杠 视了在企业不同成长阶段竞争能力来源的差异性问题。 杆作用，并不一定能够使企业获得持续的竞争优势， 能力理论从企业内部而不是仅仅从外部去解释企业成 因为与过去环境相适应的异质资源并不一定能满足新 长，动态能力观将组织能力与动态复杂环境相联系， 的环境要求。企业表现出对外界的及时反应、快速而 [1] 指出组织能力本身也处于动态的变化过程之中 ；动态 灵活的产品创新和组织的高度柔性等才是其竞争力的 能力理论虽然明确指出组织能力处于动态变化过程， 实质。从本质上分析，动态能力表现出一种动态的非 但未对动态变化的能力内涵进行深入分析。对竞争优 均衡状态，通过不断的创新而获得一连串短暂的竞争 势的分析，动态能力理论较之传统能力理论的进步在 [3] 优势，从而从整体上体现出企业的长久竞争优势。 于：将企业置于复杂多变的环境中，并考虑到企业应 对于组织能力与企业家能力之间的关系，已有研 培育与环境适应的能力。即使对同一企业，其所面临 究中有各种各样的表述。Penrose认为从要素市场与产 的问题也会随企业的发展而不断变化。时间维度是如