国有企业员工绩效考核存在问题与探析.docVIP

国有企业员工绩效考核存在问题与探析 　　【摘 要】随着绩效考核在企业管理中的地位和作用的日益增强，尤其是国有企业改革进行了二十多年的今天，如何实施绩效考核体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系，是一个重要的研究课题。本文从绩效考核的目的出发，针对国有企业员工绩效考核存在的问题，提出国有企业员工绩效考核的对策，以期为国有企业员工绩效考核提供参考与借鉴。 　　【关键词】绩效考核 国有企业 人力资源 　　 　　目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将绩效考核理论实践化，如何将世界著名企业的成熟经验本土化，是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国国有企业绩效考核问题的分析，探寻适合我国国有企业特点的有针对性的改善措施，具有一定的现实意义。 　　 　　一、绩效考核的定义、内涵及目的 　　 　　绩效考核就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面 　　的信息情况的过程。绩效考核做得好，其内涵有二：一是做正确的事，二是不断地把正确的事做得更好。要达到这两个目标，首先依赖于一套切实有效的指标体系将宏观的、整体性的目标分解至各子单元；其次依赖于帮助各子单元实现不断的绩效改进。 　　企业实行绩效考核的真正目的，一是改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。