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市场经济条件下企业经济弹性管理 　　摘要　随着全球经开一体化的进程不断加快，在我国的市场经开逐渐成熟的今天，企业所面临的风险也在增多，为了使企业更好地做好风险管理工作，适当地采取经开弹性管理是一种有效的方法。本文就对市场经济条件下的企业经开弹性管理进行了简要的探讨。 　　关键词市场经济；弹性管理；企业发展 　　中图分类号F270　文献标识码A　文章编号1001-828X(2011)03-0055-01 　　 　　在市场经济的发展下，企业与客户之间以及企业与企业之间的联系日益增多且日益复杂。企业想要不断发展和壮大，就必须采用经济弹性管理的方法来识别风险，并通过成功地预测风险以设计出创新的产品，从而适应充满挑战和多变的市场经济环境。 　　 　　一、市场经济条件下企业经济弹性管理综述 　　 　　随着市场经济的不断发展和成熟，企业所面临的市场环境更加纷繁复杂，竞争更加激烈，风险也显著增多，在此背景下，企业要想谋求自身的发展，就必须从复杂多变的市场环境中识别出未来的潜在需求以及未来的市场所在，并由此来对企业的经营战略作出及时的调整和变化，这便是市场经济时代下企业进行管理的首要目标。 　　“人性化”是企业经济弹性管理的重要标志，企业必须通过经济的弹性化管理来对企业的变化与稳定进行共同的管理。企业经济的弹性管理必须注重直觉与创新、尊重与平等，强调变化和速度。企业要根据竞争性合作、虚拟和整合信息共享的方式，使企业所拥有的隐性知识转变为显性知识，并最终为企业的发展提供一定的优势。 　　GE的总裁韦尔奇曾经说过，真正的挑战是将组织的思想全球化。当今社会，人们的生活节奏越来越快，全球经济一体化的进程也明显加快，这些变化使得企业所面临的竞争更加激烈。因此，企业必须彻底改变传统的线性思维方式，对企业进行经济的弹性管理。这便要求企业的管理者思维从线性转变为非线性。企业的这种非线性思维主要表现在两个方面，第一，是变化和稳定的同步。以前的企业管理过多地追求精确，以实现稳定为首要目标，它所关心的仅仅是企业在发展中存在的差异。随着网络时代的到来，各种不确定因素增加，市场变得更加多变和不确定，企业传统的管理方式根本无法对此作出及时有效的反应，因此，企业的管理者应更多注重内核与差异兼顾。第二，企业资源的整合要同步。企业的内部资源整合与外部资源整合必须联系在一起，不仅要以满足顾客的各种需求和偏好为经营导向，还要根据企业自身情况制定出产品的开发方向。企业要紧跟科技发展和市场动向，随时融合新的经营理念、新的流程运作和新的生产技术。 　　 　　二、企业进行经济弹性管理中的要点 　　 　　(一)　企业经济弹性管理的职能确认 　　市场经济下企业的四个管理职能分别是 　　目标职能、整合职能、行政管理职能和创业精神职能。当企业没有发挥好其中的某项职能时，便意味着企业的管理出现了问题，如果这种问题未能及时解决而任之发展下去，则会严重影响到企业的生产和发展。企业经营的最初目的是实现利润的最大化，但是作为一个更加成功和完善的企业在实现利润最大化的目标后，更应该尽其所能的满足顾客的多种需求和不同偏好。而经济弹性管理的作用便是如何确定和丰富客户价值，解决客户的疑难问题，引导顾客的需求，从而使企业的利润蕴藏在客户的个性化需求和偏好之中。如果企业能够为顾客提供个性化、多样化并且满意周到的服务，企业的利润必然能够提高。 　　 　　(二)　在企业经济的弹性管理中要注意人力资源管理方式的转变 　　当前的市场经济发展日益趋向成熟，市场竞争更加激烈并且更加智能化，这种形式便要求着企业必须具备充足的智能化人才。随着知识经济的发展，科学技术的不断进步，知识和技术更新的速度在不断的加快，在竞争如此激烈的市场中，企业要想求得生存和发展，就必须及时地调整人力资源的管理方法。企业实行经济弹性管理不仅能够帮助企业激励和吸引更多有创新思维和创新意识的人才，而且有助于协调企业内拥有不同文化背景、不同种族和不同国籍的人才，另外，经济管理的弹性化还能有助于完善企业的薪酬体制和绩效体制，使企业在激烈的市场竞争中拥有更多的吸引力。 　　 　　(三)　经济的弹性管理要求企业对组织的结构进行不断的调整和创新 　　互联网时代的到来改变了大众的生活方式和工作方式，全球经济一体化不断深入发展，传统的企业金字塔决策体制需要不断改革和创新。在市场经济的大环境下，企业更加提倡平等、自由，更加尊重个性化，而经济弹性管理的最大优点便在于能够对企业的组织结构进行创新，通过实现企业的扁平式组织结构来促进企业工作效率的极大提高。 　　 　　(四)　市场经济条件下企业做好经济弹性管理必须及时转变竞争方式 　　在当前的网络时代，企业要想求得生存和发展，不仅要适应激烈的竞争，而且要注意与其他企业之间的合作。纵