疯子耿彦波为官哲学.docVIP

“疯子”耿彦波的为官哲学 　　耿彦波每到一地旋即大拆大建的做法，以及疾风骤雨式的铁腕作风，被人们称之为“耿疯子”。这个以曾国藩为做官为人楷模、自认为骨子里是文人的“耿疯子”，有着自己一套“另类”的为官哲学。 　　 　　今年上半年，国土部门和山西省委接连两次的约谈，让围绕大同市长耿彦波的争议又达到了一个高潮，支持者自发组织各种支持活动，反对者则又找到了批判的口实。 　　从县长到市长，15年来，耿彦波誉满身、谤满身。他每到一地旋即大拆大建的做法，以及疾风骤雨式的铁腕作风，被人们称为“耿疯子”。“其实我的个性一点也不另类，我只是有一条，就是不到黄河心不死，只要是认定的事就义无反顾，不管遇到多大的阻力，也要坚定不移地往下走。” 　　争议，从来没有让耿彦波停下迅疾的步伐。“我们每天碰到很多的问题，人生每天都面临着选择。我们怎么来面对我们遇到的事情？我们在一个地方从政，应该怎么来选择我们的人生？”在选择面前，耿彦波也从来没有犹豫过。这个以曾国藩为做官为人楷模、自认为骨子里是文人的“耿疯子”，有着自己一套“另类”的为官哲学。 　　“当市长就要当最好的市长” 　　“我常常这样想：在一个地级市或县里工作，我们所在的地方小，我们干事业是争创一流，还是甘居下游？”耿彦波的选择是，“达则兼济天下，穷则独善其身”，“只要在这个舞台上，我就拼了命地干。我当县长就要当最好的县长，当市长就要当最好的市长，这是我的职责。” 　　2008年2月，耿彦波上任大同市长的第二天，就去规划局调研，而且出人意料地批评说：“第一，城市布局比较散、没有特色；第二，城市路网设计得不够合理；第三，产业布局不够集聚。”之前的规划虽然2006年才获得国务院的批准，但这样的规划显然不符合耿彦波追求一流的目标。 　　大同是1982年国务院首批公布的历史文化名城，北京、成都之后就是大同。曾做过北魏近百年都城的大同，有着悠久的历史，现在还遗存着云冈石窟、华严寺等一批“国保”。 　　之后的一周里，耿彦波走遍了大同古城的每一个角落，“3.28平方公里的每一个街巷我都走过，目睹了古城里的满目疮痍，可以说整个古城都是被垃圾包围着，古城的小巷都是残破不堪的。” 　　善于保护挖掘历史文化资源、惯打“文化经济牌”的耿彦波，立刻意识到了破败的古城里蕴含的核心价值，“古城是大同的灵魂所在，古城的价值是独一无二的，在中国是唯一的。” 　　上任十天后的首次市委常委会上，耿彦波就提出了他的“一轴双城”新规划，“我们在城市的大容器里面装入两个景观，以御河为中线，一边是历史文化名城，一边是生态园林城市。一个传统，一个现代；一个文化，一个生态，这两个文化就形成了强烈的对比，这种对比就会形成一种张力，进而形成一种魅力，最终形成深刻的大同印象。” 　　在耿彦波的新规划里，大同不仅要改造云冈景区，复建古城墙、代王府和华严寺等单体建筑遗存，还要在整个古城内完整地恢复传统里坊格局和四合院。而新城区的建设，全部请国际大师进行设计。耿彦波准备投资500亿元，对整个城市进行彻底的改造建设。 　　对于年财政收入只有100多亿元的大同来说，这样的宏大构想是不可想象的。有人称耿彦波是“神经病”、“发高烧”，而他却认为，“我不是在这儿‘口出狂言’，大同的‘一轴双城’，未来在全国的城市发展中肯定会有它的一席之地。今天的大同要有这个勇气，我们完全可以创造一流。” 　　对于500亿巨额资金的来源，耿彦波的解决之道是：贷款100亿元，政府自筹100亿元，争取中央和省里的支持资金50亿元，另外250亿元则来源于“经营城市”。为此，耿彦波把规划、土地、房管、城建四部门的工作都抓到自己手里，同时把原来的土地储备中心由正科级升格为正处级，要求所有的土地都归拢到土地储备中心。 　　耿彦波的理念是，“办多少事就找多少钱”。在他看来，要是有多少钱办多少事，那么城市永远也办不好，“一定要变个思路，城市是可以撰写的，把路修好，把环境修好，城市是可以升值的。为什么我们不让城市富起来呢？” 　　“我曾经跟上海来的同志讲，未来的创造谁也估不透，但我有的你永远没有。时来运转我们可能还要做大都市，因为我们的大风水还在，怎么知道未来就不会超过上海？”在耿彦波看来，不是一流就是落后，大同不会与别的城市比大，但要做一个最有特色的城市。 　　“宁挨一时骂、不挨千秋骂” 　　“我们作为政治人物，要有担当，担当起历史赋予的责任。历史文化名城复兴，是大同的最后一次机遇。”对于耿彦波自己来说，他认为这也是他的最后一次机遇。 　　“五十知天命，我今年51岁，有限的工作时间就是八九年，我是在与时间赛跑。”以往，耿彦波急于事功的作风就曾引起很多争议，而这一次他更急，他想在一届5年的任内完成“一轴双城”的宏伟目标，“我感觉，我一生的价值在于事功，来到大同既是大同