如何使你员工更优秀.docVIP

如何使你员工更优秀 　　月是外面的圆，家花不如野花香。 　　许多管理者存在这样的想法。他们经常埋怨员工不够优秀，不能胜任工作的要求。但是，许多在原单位并不被看好的人，跳槽到其他单位后却成了本行业的翘楚。而作为管理者守着千里马却不知其价值还自诩为伯乐，往往等到员工的激情消磨殆尽、技能退化之后才发现其价值，为时已晚矣！因此，重视人才要首先从重视本单位现有人才开始。重新审视和挖掘现有人才，往往会有“不识庐山真面目”的感受。 　　 　　才华横溢的人才人人想要 　　人人都希望本部门的员工是优秀人才，但对人才的评价标准却无定论。作为管理者要判断个人对人才的评判标准是否与组织机构、团队对人才要求的评价标准一致。如果忽略几种评估标准的差异，不能及时调整种种差异，往往会出现一系列的问题，甚至会影响到团队的整体运作。有时管理者通过个人评价体系认定的人才有可能得不到团队其他人员的充分认可，如果管理者一意孤行，有可能会影响整体团队的情绪，使他们产生抵触情绪。因而，建立公正公开的评价体系和机制，并根据实际情况进行相应的调整对于一个组织的人力资源管理显得尤其重要。 　　才华横溢、业绩卓著的人才人人想要，但是你真的需要这样的优秀人才吗？举例来说，优秀主持人是每个电视台渴求的资源与财富，但要真把CCTV的李咏、小丫调到自己电视台来，高昂的成本以及所需的配套体系可能会让许多台长头疼不已。电视台是一个需