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基于团队工作理论供应链协同激励机制 　　摘要:供应链协同中存在着集体理性和个体理性对立统一的矛盾,解决这一矛盾的关键是能否设计出合适的协同激励机制。一般的激励机制大多是委托人所设计,因此他必然将自己的利益放在第一位,系统帕累托最优并不是他考虑的问题,所以不一定能实现系统最优化。由于协同供应链是一个复杂系统,其涉及面广,委托代理关系错综复杂,需要引入激励机制的环节众多,而一般的激励机制往往只着眼于解决某局部的激励问题。 　　关键词:供应链协同激励机制;预算平衡;团队惩罚 　　中图分类号:F252.24 文献标识码:A 　　 　　随着市场和经济的进一步全球化,企业的生存和发展环境正经历着巨大的改变。在全球化的压力下,企业面临的问题主要集中在如何提高客户满意度?如何适应市场的快速变化?如何凸显优势业务?如何降低库存?从现代企业经营战略上看,这些问题的解答在于企业能否跳出传统思维,通过信息网络连接合作伙伴,实现信息流、物流、业务流的全面整合,通过协同来发挥快速反应、专业分工的优势,从而在复杂多变的环境中提高竞争力。供应链协同正是在外部环境急剧变化下供应链企业为获得竞争优势以实现可持续发展而形成的一种企业间交往模式。供应链协同体现了供应链管理的本质,它打破了传统的各自为战的企业间关系,通过联合组织或公司协议将成员联系在一起通过相互协作实现协同效应。供应链协同不仅仅限于一般的针对渠