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基于计划管理房地产公司绩效考核方案设计 　　[摘要]本文以某房地产开发有限公司（以下简称MJ公司）为例，进行实例研究，通过对其项目部成员月度绩效考核方案的设计，试图为MJ公司探索一条科学考核项目部的路子，紧密围绕公司经营战略目标，将 “计划”真正的落实考核到上，变静态管理为动态管理，权责层层分解并落实到岗位和个人层次，通过定量考核与定性指标相结合的考核方式，全面提升公司的经营绩效和管理水平，形成员工与公司利益互动激励，以保证实现公司战略目标。 　　关键词：计划管理分层分级绩效考核 　　 　　研究背景 　　 通过对大连市房地产公司的绩效考核方案的调查研究，发现房地产企业的绩效考核方案存在如下问题：（1）只考企业经营真，不考员工；（2）重视控制、缺乏管理；（3）重视完成结果、轻视过程；（4）生搬硬套制造业考核方法，没有结合本行业特点；（5）制定大而细的考核细则，不具备可操作性。（6）“大锅饭”现象。很多企业采取均摊企业绩效、人人有份的不科学分配方式。 　　 国内地产标杆企业如龙湖、万科，项目计划采用分层管理模式，形成一个系统化的管理体系，他们把项目全开发过程计划分为以下几层：集团关键节点计划、项目公司主项计划、职能部门专项计划和现场楼栋施工计划。集团运营中项目公司运营部、业务线负责人及现场工程师通过这种清晰的分级计划进行管理把控，各司其职，形成了一个能够良性运转的计划管理