战略管理课程第六章战略析与选择.pptVIP

战略分析与选择 生活中总是充满着令人讨厌的选择 ——凯利将军 受危机所迫而做出的选择大多为最糟糕的选择 ——鲁丁 课程目标 战略选择三阶段框架 如何建立SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和QSPM矩阵 直觉、企业文化和董事会在战略选择的作用 战略制定框架 第一阶段：信息输入阶段 SPACE矩阵 内部-外部矩阵 定量战略计划矩阵 QSPM的优点与局限 可以相继地或同时考擦一组战略 可以将决策过程中的外部和内部因素结合在一起考虑 避免关键因素不适当地被忽视或偏重 取决于直觉性判断和经验性假设 结果科学性取决于信息和匹配分析的质量 相关问题 文化因素 政治问题 公司治理 * * 外部因素评价矩阵 竞争态势矩阵 内部因素评价矩阵 第二阶段：匹配阶段 SWOT矩阵 SPACE矩阵 BCG矩阵 IE矩阵 大战略矩阵 第三阶段：决策阶段 定量战略计划矩阵（QSPM） WT战略 并购、收缩 破产或清算 ST战略 竞争公司模仿 本公司计划、 创新及专利产品 威胁-T 1、 2、 3、 4、 5、 WO战略 组建合资企业； 聘用所需人才； 培训自己人员。 SO战略 机会-O 1、 2、 3、 4、 5、 弱点-W 1、 2、 3、 4、 5、 优势-S 1、 2、 3、 4、 5、 保持空白 SWOT矩阵 WO战略 1开始提供游日本和太平洋岛屿W3O2O3O4 2通过天气预报向旅游者预告。其度假期间可能发生风暴W1、O4 SO战略 1增加游船载客量，从航空业获得更多游客S6、O1、O3 2在网上展示旅游点天气S9O4 3提供跨大西洋路线S6、O4 收购Princess。S1、O3 机会-O 1航空旅游量下降9.11 2亚洲市场尚未开发 3公主游轮的可能收购 4利用新的天气预报系统 5全包度假旅游需求增长 6家庭可支配收入增加 结婚率上升-蜜月 弱点-W 1一些子公司的巨大亏损 2建造新船只导致的负债增加 3未进入亚洲市场 优势-S 1拥有34%市场份额 2拥有大量船只 3不同的游船航线 4旅游业创新者 5船只种类最多 6正在建造最大的游船 7高品牌认知度 8总部位于迈阿密 9方便的网上订票 WT-战略 1、飓风季节提供低价游轮票W1、T6 2研究进入其他外国市场的可行性W2、W3、T8、T9 ST-战略 1、对嘉年华游轮的船只品种、品牌认知度以及保安政策进行广告宣传S3、T1、T2、T5 2、对不受飓风季节影响的旅游地的广告宣传S3、T5、T7 3、在嘉年华网站上提供折扣票S9、T6 威胁-T 1、9.11后旅游量的下降 2、恐怖主义活动 3、产生内竞争 4、其他度假方式的竞争 5、经济衰退 6、自然灾害的可能性 7、燃料价格的上涨 8、政府法规管制的变化 FS 财务优势 ES 环境稳定性 CA 竞争优势 IS 产业优势 进取 保守 防御 竞争 加强型战略 一体化战略 多元化战略 加强型战略 相关多元化 清算 剥离 相关多元化 一体化战略 加强型战略 产业优势IS 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 专有技术知识 资源利用 进入市场便利性 生产效率和生产能力利用率 竞争优势CA 市场份额 产品质量 产品生命周期 用户忠诚度 竞争能力利用率 专有技术知识 对供应商和经销商的控制 环境稳定性ES 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 退出壁垒 价格需求弹性 财务优势FS 投资收益 杠杆比率 偿债能力 流动资金 现金流 CA IS FS 较强的财务优势，在稳定和增长的产业中拥有重要竞争优势 公司财务优势使其在产业中居于主导地位 进取 保守型 公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势；公司不具有重要竞争优势 公司在技术稳定但销售下降的产业中处于严重竞争劣势 竞争型 公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势 公司在不稳定产业中有相当好的竞争优势 防御型 公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分不利的地位 在非常不稳定产业中有财务困难的公司 坚持和保持 IFE总加权评分 EFE总加权评分 强 3.0-4.0 中 2.0-2.99 强 1.0-1.99 高 3.0-4.0 中 2.0-2.99 低 1.0-1.99 增长和建立 收获或剥离 关键内部因素 关键外部因素 关键因素 备选战略 权重 战略1 战略2 战略3 *