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家族企业权力交接时机选择 　　 　　[摘要]家族企业权力交接的成败将决定着家族企业未来的命运，而家族企业家权力交接的时机选择则将影响着家族企业权力交接的成败。然而，理论界对于家族企业权力交接的时机选择鲜有研究。本文尝试通过家族企业家职业生命周期与家族企业生命周期的内在联系，探索家族企业权力交接时机的选择；超越单纯以接班人选为家族企业权力交接问题核心的简单化论述，强调基于家族企业家职业生命周期来科学合理地统筹安排家族企业权力交接进程，把握家族企业权力交接的最佳时机，以保障家族企业权力交接的顺利实现。 　　[关键词]家族企业；权力交接；生命周期；时机选择 　　[中图分类号]F276.5　[文献标识码]A　[文章编号]1006-5024(2011)04-0025-04 　　 　　一、家族企业生命周期与企业家生命周期 　　 　　对于家族企业来说，只有3／10能够生存至第二代，而只有10／1能够生存至第三代，这些企业的平均寿命为24年，正好与创业者与企业维持关系的时间一致(Beekhard and Dyer，1983a，1993b)。而就我国的情况来说，2005年7月1日《每日经济新闻》报道称：中国每年新生15万家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其中平均寿命只有2.9年。在我国现实也是如此，有很多家族企业在刚刚创业或者刚开始走向发展的时候，突然之间就没落了。同时，对于一些企业家来说，也是情况如此。我国现阶段，企业短命是一种很普遍的现象。但凡具有生命的东西，就必然要遵从被称之为“生命周期”的现象，就必然要经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程。家族企业包含了家族与企业两个同时运行和变化的双系统，这两个系统以企业家为中心交叠和维系在一起。家族企业家作为企业的缔造者，随着自然生命周期的变化，其职业生命周期也随之发生变化。我们发现，家族企业生命周期的长短具有一个显著的普遍特征，家族企业的成功不仅对优秀企业家个人素质和创业能力具有非常强烈的依赖，并且家族企业家职业生命周期的长短在很大程度上影响和决定了家族企业生命周期的长度。因此，企业家职业生命周期，尤其是第一代企业家的职业生命周期与家族企业的发展必然有着非常密切的关系，可以尝试通过图1来说明这种关系。家族企业家寻找机遇、创造条件并建立了家族企业，属于家族企业家创新、探索、改革阶段，而此时企业处于初创期。随着成功经验和失败教训的积累，家族企业家逐步形成了个人的经营管理风格，同时也将企业带入快速发展的成长期。企业良好的发展势头鼓励和支持着家族企业家的经营方式和管理风格，家族企业家在有意或无意中开始强化自己的经营管理风格。随着经营管理模式的形成，企业也进入成熟期。市场永远恪守变是唯一不变的法则，家族企业家经营管理风格的僵化在短时期内带来了企业的稳定，但随着时间的推移，企业所处的内部环境和外部环境均会发生变化。此时，曾经给企业带来成功和发展的经营方式和管理风格不但不能有效发挥作用，甚至渐渐成为企业未来发展的障碍。同时，作为创始人的第一代家族企业家已经形成管理和思维的定势，进入职业生命周期的僵化阻碍季节。 　　结合生命周期理论进一步深入探讨，家族企业生命周期是时间T的函数，但某一点上特定的家族企业生命状态可以通过企业规模、企业发展潜力和无形资产状况作为主要因素来表示。因此，在图1中，可以通过F=f(s，D，u)表示家族企业生命周期函数，其中s=s(T)，D=d(T)，u=u(T)，分别表示企业规模函数、企业发展后劲函数和企业无形资产函数，它们均为时间函数，随着时间的发展发生变化。具体的家族企业发展的衡量指标可以参见表1。 　　 　　 　　 　　 　　 　　同样，企业家职业生命周期也是时间T的函数，在某一特定时点，企业家职业生命周期函数可以用图1中的F*=f(x)来表示。因为在家族企业中，尤其是对于创业初期的家族企业来说，不论其管理体制、组织结构如何，企业家一般都同时拥有家族企业的所有权和经营权，家族企业家就是企业的经营者、管理者和所有者，实际就是处在总裁的地位。因此，这里的f(x)借鉴了美国哥伦比亚大学的汉布瑞克(Hambrick)和福克托玛(Fukutomi)提出的总裁生命周期的五阶段模型，以此形成了企业家职业生命周期的绩效轨迹。总裁生命周期五阶段模型是汉布瑞克和福克托玛提出的分析总裁任职期间领导能力的变化规律及其原因的一个比较完整的理论(参看表2)，该理论认为总裁的管理生命大约有五个季节：(1)受命上任；(2)探索改革；(3)形成风格；(4)全面强化；(5)僵化阻碍。影响总裁能力的因素大致有认知模式、职务知识、信息源质量、任职兴趣和权力五项因素。在它们的共同作用下，导致了总裁绩效形成始于上升、继而持平、终