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对县支行同级监督机制建设实践与思考 　　在目前人行系统的监督体系下，内审和事后监督职能上收，县支行执行监督的主体集中到地市中心支行，受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约，在该监督体制难以避免出现检查滞后，督促整改不及时的问题。对此，有必要构建同级监督长效机制，通过开展同级监督，起好及时发现问题，督促其自查自纠、整改落实，以达到堵塞案件和风险隐患的目的。 　　一、同级监督机制建设现状及不足 　　经过近几年积极探索内控管理和监督方式，以华坪支行为例，通过建立《支行内部控制风险防范实施方案》，逐步形成了风险防范责任机制、风险防控机制、监督检查机制以及考核激励机制，与此同时，为增强职工的内控责任意识，支行积极培育内控执行环境，使内控管理和同级监督做到规范化、精细化和经常化。但在开展同级监督过程中不同程度地存在一些问题和难点，主要体现在： 　　一是同级监督力量薄弱。在现行条件下，县支行开展同级监督工作主要是由监察室担任，但就目前而言，监察室不可能独立设置为一个股室，往往只有一人，并且还兼任其他岗位工作，监察人员所擅长的专业也很难覆盖全部业务，监督力量相对薄弱。 　　二是部分员工对于同级监督和内控管理认识还有差距。部分员工由于对监督本身有错误认识，监督意识不强，认为监督束缚了手脚，制约了工作，影响了团结，对同级的监督，认为是不合作，对上级的监督，认为是不信任，在实际工作中不支