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当前企业主管经营管理瓶颈 　　相对有关研究机构做出的一些宏观经济环境调查分析，《中外管理》杂志作为企业管理专业媒体，无疑有责任向社会呈现我们企业界自身的微观现状。为此在2005年，本刊通过多种方式，针对在华企业的中高层主管阶层，发起了这次“2005#8226;企业主管现状调查”。本次调查前后历时半年，共回收有效问卷2406份。在广泛调查基础上，我们还对20位有代表性企业主管或咨询专家进行了专访。 以下是我们这次企业调查的主要内容、数据和结论。 　　 　　他们都是谁？ 　　 　　所在行业 　　关于受访企业所在的行业，“工业制造业”所占比例最大，为37%；其次为“贸易零售业”占11.3%；“服务类企业”的比例也占到了6.7%；相对于这些传统行业，新兴的“电信/IT” 和“生物制药”类企业所占的比例也分别达到6.5%和6.4%。这与当前中国企业的行业分布状况协调一致。 　　 　　 企业性质 　　 关于受访企业的性质：“有限责任公司”的比例最高，占被调查企业的37.3%；“国有企业”占17.5%；“股份有限公司”占16.8%；“私营企业”占16.6%；“中外合资企业”为8.6%。 　　 　　 企业年龄 　　 关于受访企业的历史，90%以上的被调查企业有3年以上历史，其中20年以上历史的企业占被调查企业的32.2%，10-20年历史的企业占30.3%，3-10年历史的企业比例为28%。 　　 　　 企业规模 　　 关于受访企业的规模：“大型企业”为20% ；“中型企业”和“小型企业”分别为40%，这也符合中国企业规模的总体趋势。 　　 　　 受访者 　　访者身份，其中“高层主管（董事长/CEO/总经理/党委书记/副总/总监/CXO）”所占比例为54%，为1299人；“中层主管（助理总裁/部门经理/项目主管）”所占比例为41.8%，为1006人；“专业人士（律师/会计师/经济师/工程师）”所占比例为4.2%，为101人。 　　 　　 当前企业最大的经营困境是什么？ 　　 　　 调查结果 　　 “当前企业经营面临的最大挑战是什么？”，对这个问题，有40.9%的被调查者选择“行业恶性竞争”，加上选择“行业空间饱和”的18.7%，有近60%的企业面临行业饱和，和由于过度饱和而引起的恶性竞争。 　　 商务部的一个调查显示：2005年上半年，在600种主要消费品中，供过于求的有439种之多。而且，我国商品市场出现部分行业库存增加，供求关系发生逆转。特别是钢铁、水泥、电解铝等行业由于几年间的过分扩张，现在大多数企业正受到产品价格下跌、库存大幅增加，以及利润明显下降的困扰。可见“行业空间饱和”和“行业恶性竞争”，是目前中国企业面临的最大经营挑战。调查结果与实际状况一致。 　　 另外，有29.6%的被调查者选择核心竞争力不明确；而选择缺乏核心技术，占21.4%；宏观环境/政策波动也占到20%。（见图1 ） 　　 　　 　　 本次调查还显示：有30%的受访企业经营者仍不重视环境分析，不经常与社会相关各界交流，也不经常与员工干部研讨环境变化。 　　对于以上结果，波士顿咨询公司副总裁麦维德认为：第一，这个结果并不让他感到意外。因为中国还没有完善的法律和规则，所以给恶性竞争提供了机会；第二，一些中国公司核心竞争力不明确，只能被动适应外部环境，而只有创新的公司才能有独特的竞争力；第三，因为缺乏知识产权保护，所以企业不愿意在研发上投入太多。而不注重研发的最终受害者是中国公司本身，因为从长远来，只有提升自己的产品创新能力才能有竞争力。而随着外资涌入中国设厂，低成本已不能成为本土企业的核心能力。中国政府更应该加强立法，韩国三星就是在韩国政府的保护之下成为技术创新公司的。 　　 　　我们呼吁 　　1.加大政府制订产业发展与产业结构优化的政策力度。加强产业实况调研，利用金融政策杠杆通过银行进行柔性控制。 　　2.实行行业协会改革，进一步发挥行业协会的作用。使行业协会起到政府和企业都起不到的政策研究与群众性组织的协调作用。 　　3.在行业协会组织领导下，政府相关官员与成熟企业家参加，以政府政策、方针、计划为主导，以产业高速发展为中心，以学者专家的知识、智慧为后盾的三结合，实现行业发展民主机制的巨大作用，制止和消除有伤害于企业群体的行为。 　　 　　当前企业最大的管理困境是什么？ 　　 　　 　　调查结果 　　 关于“贵公司未来的战略方向是什么？”，最多的企业选择“专注主业”，占37.7%；接下来分别是“流程再造”，占30.9%、“重塑文化”占26.2% 、“国际化”占25.2%、“强化研发”占25.1%、“企业改制”占24.7%。（见图2）其它选项被选择比例明显减少。说明上述是目前中国企业占据主