张艺谋品牌打造者――张伟平.docVIP

张艺谋品牌打造者――张伟平 　　 　　戛纳26分钟掌声，索尼1亿港币买下首映权，前所未有的首映式……《十面埋伏》的宣传攻势已经拉开帷幕。大幕前，是一场轰轰烈烈以票房为导向的观众总动员;大幕后，是另一场由地方院线、广告商、发行商、演出经纪展开的权益争夺战。显然，《十面埋伏》已经不仅是一部电影，任何一个项目都是大手笔的商业运作过程。 　　在这个过程中，新画面影业公司董事长、投资人张伟平举足轻重。 　　从《有话好好说》到《英雄》的6年，是张艺谋在海外市场失利的状况下不断变换风格，在多种尝试中寻找新的创作方向的6年;也是张伟平成为张艺谋独家代理，逐渐熟悉电影，积累电影发行营销经验的6年;更是张艺谋的关注重心从国外市场转向国内市场的6年。张伟平，这个自称不懂电影，之前也不懂电影发行的人几乎是凭着商人的本能，搞出了“《幸福时光》全国选秀”、《一个也不能少》结合公益活动等娱乐手笔，一部《英雄》，更是在“冲击奥斯卡”的口号下，做成了全民文化事件。这6年间，张艺谋的创作领域从电影拓展到歌剧、芭蕾，文化身份也日益复杂。 　　一切都像一个传奇――一个不懂电影的商人和中国最有价值的导演之间迅速形成了一种相辅相成的关系:张伟平帮助张艺谋把自己变成了一个文化品牌;而张艺谋这块金字招牌，也成功地将张伟平从一名普通的医药代理、房地产商人，变成了一个著名文化推广人。 　　三联生活周刊:你和张艺谋怎样成为好朋友？后来又是怎样开始成为他的投资人？ 　　张伟平:1988年在一次聚会上认识张艺谋的时候，我对导演还没有概念，只知道巩俐。在以后的交往中，五六年没有任何意义上的合作，完全就是朋友。而且张艺谋是一个很沉默寡言的人，我们俩性格不同，但有一点是相同，就是彼此间的交往是非常真诚的。 　　从《有话好好说》开始，我做他的投资人，那时他和巩俐刚刚分手，很多投资人因为没有了巩俐就不愿意给他投资。我觉得张艺谋遇上困难了，作为他的朋友应该关键时刻能出手解决问题，而不是天天一起喝酒，到事上就掉链子的。 　　三联生活周刊:你为什么只投资张艺谋一个导演？ 　　张伟平:很多人问我为什么只投张艺谋，其实就是为了规避风险。我知道张艺谋的优势在哪里，也知道他的弱点。我是这么考虑的:一部电影的成功与否，我们要客观地把它分成两部分，一部分是影片本身，一部分是影片的商业操作，这缺一不可，就像一个人的两条腿。用张艺谋的话说，他是种萝卜的，那我就是卖萝卜的，他生产，我销售。张艺谋是一个非常有才华的导演，他有独到的对电影的智慧，在电影的想象力和创作力上，我觉得没有任何一个导演能超过他。还有就是张艺谋有非常大的商业价值，就像《十面埋伏》，索尼经典能够付1个亿港币。 　　三联生活周刊:很多人说和你合作之前，张艺谋只是一个国际级导演，认识你以后，他才变成一块金字招牌，这是否和你能把他的电影推向一个社会事件有关？ 　　张伟平:现在一部影片已经不是说影片拍得如何好，就会取得重大的票房成功，已经不是这个概念了。因为现在观众娱乐的方式太多了，不一定非要去电影院看电影。那你如何把观众吸引到电影院？《英雄》之前，我就发现，光靠娱乐新闻、光靠导演带着几个明星满世界走四方宣传，观众到那里看一把热闹就回家了，回家以后去不去看还两说呢。《幸福时光》的全国选秀还有点用，到《我的父亲母亲》就没有用了。推动片子的手段，要由小变大，从娱乐新闻变成家喻户晓的文化事件，成为每一张嘴茶余饭后的谈资才行。所以，后来你看，从深圳防盗版、到音像版权、到人民大会堂、到包飞机首映，都是在让大家觉得“怎么还能这样？”把宣传做得惊天动地，老百姓才高兴，才会有参与的意思，中国电影最需要的是中国广大观众和媒体的支持。 　　三联生活周刊:现在张艺谋涉足了许多领域，这种领域扩张和你有关系么？ 　　张伟平:根据实力情况。需要我帮助的，艺谋会主动找我。但他的主业肯定是电影，只有电影做辉煌的时候，才会带动别的相关产业发展，电影永远是根本。 　　三联生活周刊:你和你的公司在这个过程中盈利了么？或者，你是否认为名气也是一种盈利？ 　　张伟平:我没挣着钱。从《有话好好说》，到《英雄》之前，也就是不赔不赚，我跟艺谋说，我不做电影会过得更舒服。至于出名，我昨天还在跟艺谋说，我无所谓。我别的产业都很成熟了，根本不用操心。而且我还有一个喜好，我不管出国还是在国内，有时间，就会请一帮朋友出去玩，包括去年奥斯卡，在《英雄》商业操作上帮了我的朋友，我组了一大团出去玩去了。对我来说，最大的享受来自于我的朋友，他们给我一种精神上的享受。 　　三联生活周刊:你一直很重视媒介宣传，比如《英雄》的宣传费用近1500万元，而《十面埋伏》则进一步提升到2000万元。但同时，你对媒体似乎有很强的选择性，而且你似乎对很多媒体抱有敌意。 　　张伟平:我选择媒体，完全出于一