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中国式管理思想案例

汇报人：XXXX

2025/12/02

CONTENTS

目录

01

中国式管理思想概述

02

具体案例展示

03

案例的分析与启示

04

案例的应用与拓展

中国式管理思想概述

01

思想内涵

以人为本

如海底捞，尊重员工、关爱员工，以员工满意带动顾客满意。

和谐共生

像华为与供应商、合作伙伴和谐共处，实现共赢发展局面。

中庸之道

腾讯决策时兼顾各方利益，避免极端，稳健发展业务。

发展历程

古代萌芽期

古代以儒家、法家思想为基础，诞生朴素管理理念，如商鞅变法。

近代探索期

近代企业借鉴传统智慧结合西方模式，如荣氏企业的管理。

现代发展期

改革开放后，中国式管理融入现代理念，海尔管理模式成典范。

当代创新期

当下企业结合互联网创新管理，如字节跳动的高效管理模式。

具体案例展示

02

海尔的管理模式

OEC管理法

海尔通过OEC管理法，即日清日毕、日清日高，提升了生产效率和产品质量。

市场链管理模式

海尔推行市场链管理模式，把外部市场目标转化为内部经营目标，增强竞争力。

华为的管理之道

以客户为中心的服务理念

华为聚焦客户需求，如助力运营商建设5G网络，提升客户竞争力。

员工持股的激励机制

华为让员工持股，如众多员工因激励努力创新，推动企业发展。

狼性团队的高效协作

华为团队像狼群作战，如海外项目中各部门高效配合拿下订单。

持续创新的研发投入

华为重研发投入，如自研芯片，突破技术瓶颈提升产品实力。

阿里巴巴的管理创新

合伙人制度创新

阿里巴巴采用合伙人制度，如马云等合伙人掌控决策权，保障公司长远发展。

数字化管理模式

阿里借助大数据实现数字化管理，像精准营销，提升运营效率和服务质量。

老干妈公司的管理特色

以人为本

如海底捞以员工为本，员工热情服务，企业获良好口碑。

和谐共生

华为与供应商和谐合作，互利共赢，推动行业发展。

刚柔并济

海尔制度严格，又注重人文关怀，提升员工归属感。

案例的分析与启示

03

成功因素剖析

合伙人制度

阿里巴巴采用合伙人制度，如马云等引领企业决策，保障长远发展。

数据驱动管理

阿里借大数据精准营销，像“双11”根据数据备货，提升运营效率。

面临挑战与应对

古代萌芽阶段

古代如商鞅变法，以法治国思想为管理提供雏形。

近代探索阶段

近代洋务运动，引进西方技术探索企业管理。

现代发展阶段

改革开放后，海尔等企业创新中国式管理模式。

当代创新阶段

华为等企业结合本土文化，开创独特管理理念。

对行业的借鉴意义

OEC管理法

海尔用OEC管理法，日事日毕、日清日高，提升了生产效率和产品质量。

市场链管理模式

海尔实施市场链管理，以市场为导向，优化内部流程，增强企业竞争力。

管理理念的体现

以客户为中心的服务理念

华为围绕客户需求创新，如为运营商打造高效5G解决方案获认可。

员工持股的激励机制

华为让员工持股分享利益，激发工作热情，推动企业快速发展。

持续投入的研发策略

华为每年高额投入研发，5G技术领先全球，提升企业竞争力。

狼性团队的协作模式

华为团队如狼般团结协作，海外拓展中迅速打开市场局面。

案例的应用与拓展

04

应用场景

合伙人制度

阿里巴巴采用合伙人制度，如马云等引领企业发展，保持战略连贯性。

数据驱动管理

阿里借大数据精准决策，像“双11”活动靠数据保障高效运营。

未来发展趋势

以人为本

如海底捞以员工为核心，给予关怀，员工积极服务顾客，企业蓬勃发展。

和谐共生

华为与供应商、合作伙伴和谐相处，共同进步，实现行业生态良性发展。

刚柔并济

海尔张瑞敏用“大棒加胡萝卜”管理，严格制度与激励并行，企业稳健前行。

THEEND

谢谢