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影响供电企业职工培训因素分析及对策 　　摘要：供电企业正处于发展与转型的关键时期，为了更好地适应供电企业发展需求，供电企业中无论是生产管理岗位人员，还是生产技术人员都需要具备专业的实践经验和基础知识，只有这样，才可保障电网的稳定安全有效运行，不断提高供电服务水平。基于此，本文从供电企业职工培训的内容入手，在分析影?供电企业职工培训的因素基础上，提出完善供电企业职工培训的对策。希望本文能对我国供电企业职工培训工作提供一些有益的参考和借鉴。 　　关键词：供电企业 职工培训 影响因素 安全稳定 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　随着电力体制改革的深入推行，供电企业面临着新的机遇和挑战，供电企业员工及管理者都面临着严峻考验。对供电企业职工开展教育培训是一个复杂、长期的过程，需要供电企业持之以恒地坚持。对于供电企业而言，对员工进行培训是促进企业创新发展的根本动力，是企业实现跨越式发展必不可少的重要环节。 　　1 供电企业职工培训的内容 　　1.1岗位技能培训 　　对供电企业专业技术人员、企业管理人员开展继续教育培训。不但要向员工传授科学知识，还要使员工积极、主动、有效吸纳、接受科学知识，逐步提升员工综合素质。在继续教育培训中，要加强新理论、新知识和新方法培训，以更新员工的理念，提高其对新技术的应用能力。 　　生产技能培训。该培训要重视培养员工的实际工作能力，全面提高员工的生产技能。结合员工在实际工作中的素质需要，加强对员工工作能力的培训，全面提高员工胜任本职工作能力。 　　1.2文化思想教育培训 　　职业道德培训。职业道德是道德品质、道德情操的总和，是员工开展职业活动的基本道德标准。强化对员工的职业道德培训，能够对员工道德观念、思想意识进行及时调整，克服员工的拜金主义思想，清除其私心杂念，使之将思想重心转移到本职工作上。 　　企业文化培训。供电企业文化是全体员工在长期发展和创业过程中形成的价值观念、最高目标、行为规范和基本信念，是企业物质形态、理念形态和制度形态的综合体，用企业文化去引导员工，使员工自发地认同企业文化，从而自觉维护企业的利益，用过硬的技术与服务去赢得广大用户的信赖。 　　思想政治培训。重点在于理论政治教育，注重研究人的思想意识和政治倾向及发展规律，使员工树立正确的政治信念和职业理想，用崇高的价值观和人生观指导自己的行为，树立崇高理想。 　　2 影响供电企业职工培训的因素 　　2.1职工培训观念薄弱 　　供电企业的用工形式较为特殊，员工在进入供电企业之后，普遍“养尊处优”，缺乏居安思危意识。长此以往，员工的危机意识就变得淡薄，不愿意积极接受和学习新知识，更加排斥自我学习。对于供电企业来讲，员工的很多新知识都是在岗位业务实践中获得的，该种方式可以在很大程度上提高员工的技术水平。但目前，供电企业对员工培训工作的重视程度不够，存在轻培训、重工作的现象，培训工作落实不到位，培训内容不能很好地与企业生产实际相结合，不具有实际操作性，在一定程度上影响了员工参与培训的积极性。 　　供电企业管理者存在重业务、重使用、重工作的情况，不重视对员工的培训。他们觉得员工培训只是形式主义，通过培训不能立即提高职工素质，是一种浪费行为，职工培训观念薄弱。对于上级下达的培训任务，经常派事情不多的岗位人员参加培训，业务骨干常常没有接受培训机会。 　　2.2培训激励机制缺失 　　很长时间以来，供电企业只是制定简单的员工培训激励政策，仅仅对需争取荣誉的培训项目制定激励办法，其余内部培训大多只罚不奖，造成企业员工对培训的态度都是为了完成任务而参加培训，抱着不被处罚就行的心态，在很大程度上影响了员工参加培训的积极性。员工参加不参加培训对于个人来说几乎没有什么变化，对于员工的奖金福利、职场晋级也不会造成任何影响，久而久之，员工对学习的兴趣就消失殆尽。在教育培训过程中，激励机制的助推作用也得不到有效发挥，导致供电企业内部对员工的考核培训只是重形式走过场，造成培训无法取得预期的效果。 　　2.3培训基地建设发展滞后 　　目前，对于供电企业而言，培训基地建设相对于供电企业新技术发展滞后，培训设施的更新落后于实际工作新设备的发展需求，另外培训教材、培训师也同样无法满足企业发展的需求。 　　2.4缺乏成果转化管理 　　供电企业培训效果不理想，其原因在于没有转化培训成果的工作环境，如同事和管理者的支持、技术支持、执行机会、转化的氛围等。培训完成后，职工回到工作岗位，供电企业要为员工营造一个培训成果转化的工作环境，但由于企业职工培训缺乏系统支持，从而对培训成果转化、应用造成了直接影响，无法达到学以致用和提高员工工作技能水平的目的。此外，员工在培训之后没有机会实践培训成果，也会产生才华得不到施展的心理，在今后的培训中