企业培训风险的管理分析.pdf

第二章本文研究的理论基础 1、培训需求的确定 培训需求的确定是指评估企业开展员工培训活动的需要，确定企业绩效方面 的偏差是否能通过培训来弥补。一般可以通过组织分析、工作分析和个人分析三 个方面的分析来确定培训的需求。 (1)组织分析(organizationalanalysiS)是在既定的公司经营战略下， 决定相应的培训，为培训提供可利用的资源、创造良好的培训气氛。一般它要考 虑以下三个问题：公司的战略导向、管理者和同事对培训活动的支持、培训资源 的可获得性。 首先，公司的经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需的资 源(资金、培训的时间、项目开发)，尤其会影响公司的下列培训决策：目前或 将来的工作技能所需要的培训量；培调是针对某一员工的特定需要还是团队、部 门的需要而设计；培训是有计划实施并受到系统管理的，还是出现问题才进行， 或者是见到竞争对手搞培训才跟着做；培训与其他人力资源活动相比的重要程 度。 其次，管理者和同事对培训的支持对培训成功与否具有十分重要的作用，他 们的支持在于：他们是否愿意向受训者提供有关如何在工作中有效利用培训中学 到的知识、技能、行为等信息：管理者对培训的态度、在实际工作中应用培训所 学内容的机会。