DX制造企业成本控制问题分析.pdfVIP

-豳魄学位论文作者：张红传 Dx制造企业成本控制问题研究 C、选择比较的标准要具有科学性，要注意行业因素、生产经营情况差异性 等因素； D、要注意将各种比率有机联系起来进行全面分析，不可孤立地看某种或某 类比率，同时要结合其他分析方法，这样才能对企业的历史、现状和将来有一个 详尽的分析和了解，达到财务分析的目的。 3、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势 SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁等， 通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素 相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决 策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究， 从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。在战略分析中，它是 最常用的方法之一。 本文通过分析公司在品牌战略和渠道建设上的优势、劣势、机会和威胁，找 出了公司过去在战略决策上的失误，制定出了合理可行的解决方案。 3 姒学位论文作者；张红传 nx制造企业成本控制问题研究 成本控制相关理论综述 (一)成本控制在企业管理中的地位 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各 种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜 力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企 业改善经营管理，转变经营机制，·全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境 下生存、发展和壮大。 在企业管理中，成本控制具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质 量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利 地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决 定其生存发展的最重要的因素来对待。企业家们已越来越强烈地意识到成本控制 工作的重要性，许多企业纷纷采取各种有助于加强成本控制，降本增效的企业管 一 理方式。 (二)成本控制的基础内容 1、成本及成本控制的概念 成本是商品价值的组成部分，人们要进行生产经营活动或达到一定的目的， 就必须耗费一定的资源，比如人力、物力、财力等，为了达到特定目标所失去或 放弃的资源的货币表现称之为成本。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵 和外延都处于不断发展之中，除了产品成本的内容外，还包括劳务成本、工程成 本、开发成本、资产成本、资金成本、质量成本、环保成本等。 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制 主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行 为。 2、成本控制的基本原则 A、全面介入的原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品 生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。 全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识， 4 MB^学位论文作者：张红传 DX制造企业成本控制问题研究 参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是 对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反 映，借以发现缺点和问题。 B、例外管理的原则 成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预 算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意 力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 C、经济效益的原则 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约， 取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。