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正副职领导合作中角色定位 　　 ［摘 要］深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重要前提。本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。 　　［关键词］正副职；角色；领导；分析 　　［中图分类号］Ｄ６０ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７２－２４２６（２０１２）０２－００８１－０３ 　　 　　参照系是说明事物特点的重要依据。正副职领导的角色定位也可以有很多的参照系，本文所探讨的正副职领导角色定位是将正副职领导放在组织的整体工作当中并相对于彼此而言的，这种界定并不否定或排斥其他标准和角度的定位方法，而是在借鉴多种相关理论基础上所形成的一种阐述。探讨合作过程中正职和副职各自的角色定位，是做好正副职领导工作的前提和基础。 　　 　　一、当好正职的角色定位 　　 　　正如我们通常所说的“火车跑得快，全靠车头带”，“班子强不强，主要看班长”，这两句话深刻地揭示了正职在组织运行与发展过程中的中坚地位和关键作用。从组织或单位内部来说，员工可以有很多，副职可以有几个，但正职作为一把手的地位却具有唯一性，正职的领导核心地位是其他任何组织成员所无法替代的。因此，正职领导对自身进行准确的角色定位，是其发挥领导作用、履行领导职能的基础性前提。 　　１．民主不独断。民主社会形态下，依从民主的要求，组织领导要采取民主的方式来实现对组织的规范和引导。在一个组织中，正职的权力最大，责任也最大。正职在手中握有他人无法比拟的权力的同时，要深刻理解民主的重要意义，坚持唯物史观，坚信人民群众是历史创造者和推动者这一真理，充分发扬民主［１］，调动包括副职在内的所有员工的力量共同为组织建言建议、出谋划策。副职要在领会正职正确意图的基础上采取适当的工作方法和工作艺术促成民主决策的实现。从这个意义上来说，正职要发扬民主，副职要适当集中。拿民主决策来说，正职不能独断专行、搞“一言堂”，要充分听取下属的意见和建议，努力做到“群策群力”，实现决策的科学性和民主性，但厘清犹如一团“乱麻”的众多意见还需要副职进行适当的集中，否则就会出现“没有集中，决策难以成行”的局面。 　　２．掌权不专权。组织的运行和发展需要“众人划桨开大船”，而非正职一个人“一支竹篙”的“单打独斗”。正职掌握着组织内部最大的权力，但要懂得将手中的权力适当下放才能形成“同舟共济海让路”的开拓局面。无数历史王朝兴衰的经验教训告诉我们，专权必将受到反抗，专制必将走向覆灭。正职更要懂得向下属尤其是向副职授权的方法和艺术，努力做到集权有道、分权有据、授权有章、收权有力，真正掌握权力运用上“一放一收”的奥妙和玄机。通过适当放权的方式让副职产生“不必扬鞭自奋蹄”的工作热情和工作动力。同时，正职还要明白放权不是“当甩手掌柜”这一道理，既要做到掌权不专权，又要做到放权不滥权。 　　３．带领不代替。正职是列车中的“火车头”，是羊群中的“头羊”，是雁群中的“头雁”，是象群中的“头象”，决定着组织发展和前进的方向。从这个意义上来讲，正职是组织这个团队的“带头人”，带领着组织成员朝着既定目标迈进，是“带领”不是“代替”。一些单位的正职抱着积极奉献、任劳任怨的工作精神和态度，忙碌的身影总是奋战在工作的“第一线”上，干了很多本来应该由副职去具体执行和操作的工作，不但让副职当了“丈二和尚”，找不准工作位置，同时还将自身有限的精力浪费在了繁杂、琐碎的事务性工作上，根本没有时间和精力提高自己“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的谋划事业发展的关键能力。并且，有些副职在“事必躬亲”型正职一再“越权、越位”的惯性做法下养成了“撞钟和尚”的依赖心理，对组织的发展产生了巨大的危害。 　　４．容人不排他。“尺有所短，寸有所长”，每一个人都有自己的长处，同时也存在着无法完全规避的不足。正职要努力做到“容人之短，用人之长”。副职的长处如果能够得到充分利用的话，极容易成为他们胜任本职工作的特殊技能和本领，而不影响工作的短处和不足则不应该过分地去注意和追究，避免出现“本末倒置”的情况。作为正职，还要允许不同声音的存在，要允许副职表达他们最真实的不同想法和意见，正职真正做到“有则改之，无则加勉”，才能推动组织工作朝着更好的方向迈进。正职要做到客观、准确地评判他人，而不能因自己的好恶和得失来决定对别人的态度，否则极容易失去人心，落得“孤家寡人”的下场。 　　５．信任不放任。正职要对副职怀有“用人不疑、疑人不用”的气度，既然与之共事，就应该充分信任副职，不但要相信其人品，更要相信其工作能力，要将与之能力相匹配的工作交给其放手去做，充分发挥副职的潜能与创造性。副职在赢得正职信任时