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浅析人力资源培训开发是企业可持续发展推动力 　　[提要] 随着经济的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈。企业要想做到可持续发展,就要不断的加强前进的动力,而人力资源培训开发就是维持企业可持续发展的强大推动力。文章以我国劳动密集型企业为例,从企业新员工培训、在职员工培训和储备干部培训三个方面来说明人力资源培训开发与企业可持续发展之间的密切联系。 　　[关键词] 人力资源开发;企业;培训;可持续发展 　　[作者简介]郭冰冰(1986―),女,东华理工大学经济与管理学院在读硕士研究生;李羽飞(1965―),男,东华理工大学经济与管理学院副教授,硕士生导师。(江西抚州344000) 　　 　　一、人力资源培训开发的涵义 　　 　　培训是指通过运用学习理论,有计划地给员工传授其完成本职工作所需要的知识、技能、态度,使员工能够胜任工作,为实现组织目标服务的过程。培训的目标就是让员工有效掌握具体培训项目所包含的知识、技能、态度,并能够在工作中将它们转化成促进工作绩效的行为。开发是指着眼于未来的变化和长远目标,为员工能够适应技术和组织的发展而提供的学习程序。 　　人力资源培训开发是指企业为了适应内外部环境的不断变化,对企业的员工所进行的知识、技能、态度等方面的培训,使员工的能力和素质得到不断的改进,从而提高企业的人事匹配水平,使企业能保持持续的竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地。 　　 　　二、人力资源培训开发的意义 　　 　　人员培训对企业和员工来说都具有重要的意义。对企业来说,培训工作最终的目的是通过改进员工素质以提高员工业绩,从而促进企业发展;对员工来说,培训工作对于自身素质、知识和技能的改进不仅可以提高工作业绩从而增加收入,而且有利于自身职业的发展。具体来说,人员培训有以下意义: 　　1.人员培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的市场竞争,企业需要越来越多的高素质人才和专业人才。尤其是随着知识经济时代的到来,企业竞争优势不再单纯依靠优越的自然资源、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集型的人力资本。而员工的培训开发就是创造人类资本的根本途径。 　　2.人员培训有利于改善企业工作质量。工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训可以使员工素质、职业能力得到提高,从而将直接提高和改善企业的工作质量。 　　3.人员培训能提高员工的职业能力。员工发展是职业发展,培训能够发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的工作及未来的要求。在能力培训方面,除了基本技能与高级技能,还需要员工具有更广博的知识和自我学习能力。培训能够帮助员工学会知识共享,创造性的运用知识来调整工作能力,为其提供了更多的晋升机会。 　　4.人员培训能满足员工自我价值实现的需要。知识型员工的工作目的,注重自我价值实现。培训不断为员工提供新的知识与技能,使其能适应具有挑战性的工作任务,实现自身价值的增长,这不仅是员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感,这样就更有利于员工增加对工作的热情,从而更进一步加强自身学习,如此形成良性循环,员工在自我价值实现的同时也为企业做出了贡献。 　　 　　三、劳动密集型企业的培训现状 　　 　　1.培训投入少。劳动密集型企业员工流动率比较大,很多企业就不愿意在培训上面花费太多的成本。因为企业认为:第一,员工只需要他们掌握生产线上的基本操作技能就可以了,别的培训基本上就不需要;第二,在企业工作长久的员工不多,如果投入太多的培训成本,就会减少企业的利润。所以,很多劳动密集型企业很少甚至不愿意去投入培训成本。 　　2.业务管理水平低下。由于劳动密集型企业对培训的认识还不是很充分,所以在培训管理上也缺乏系统化、程序化的管理。企业也不能根据员工的实际情况进行培训需求分析、培训活动策划等活动。而且培训方式一般都是采取“灌输式”的培训方法,形式比较单一、落后。 　　3.专业人才缺乏。企业在培训过程中,尤其是对企业新进员工和储备干部的培训中都缺乏专业的培训人员。特别是在劳动密集型企业,培训人员一般都是由企业的人力资源部门的人员来对他们做一些简单的有关企业规章制度等的培训,很少找一些专业的培训人员来对企业的员工进行专业的技能培训。 　　4.配套制度薄弱。企业培训不仅与培训人员有关,而且还需要相应的、配套的设施制度来保证培训的效果。有关研究发现,我国许多企业在实施培训时,缺少将培训与考核、使用、待遇相结合的整体运行机制,其中以缺乏薪酬激励机制最为严重,这是导致培训效果差的重要原因。 　　5.培训效果缺乏评估反馈。在培训结束之后,企业也只是象征性的给员工出一些试题来考核员工对培训内容的掌握。但是考核过后企业也没有及时的对考核结果进行分析、评估和反馈给员工,以便企业能为下次考核做好改进和积累