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浅析供应链环境下中小企业营销策略 　　摘要：随着经济环境的竞争越来越激烈，单一的供应链思想已经渐渐地不足以保持企业的竞争力，需要更加行之有效的策略来辅助供应链，使之在整体上达到更低的成本，并不是一味地追求数量上的优势，借此契机，在企业的管理上，尤其是需要引进以柔性为特点的中小企业精益物流策略，精益物流是高效的、有理论依据的现代化物流管理模式，能大幅度降低物流成本，并且在运用过程中可以提高客户满意度。本文通过对精益物流的以A企业为例的分析，根据企业发展现状和存在问题，简要分析了精益物流在企业中的应用可行性，有助于企业对自身的重新定位，整合改善企业内外部物流体系，从而有利于提升企业的核心?争力。 　　关键词：精益物流；中小企业；物流系统；竞争力 　　Abstract：With theincreasingly competitiveeconomic environment， a single supply chainthinking hasgraduallyinsufficientto maintainthe competitiveness of enterprisesandthe need for moreeffective strategiesto assist thesupply chain，sotolowerthe overallcost andNot theblind pursuit ofnumerical superiority， to takethe opportunityin the enterprises management，in particular the needfor theadvantages ofa flexiblesmall and medium enterprisesin theintroduction ofthe ideaof leanlogistics strategy， Lean Logisticsis a scientificand efficient modernLogisticsmanagement， it can significantlyreduce logisticscosts， and will improvecustomer satisfaction.Based on theoverview and analysisof lean logistics， according to current situationand problems ofenterprise development， a brief analysis oftheLean Logisticsin the enterpriseapplication feasibility， helpenterprisesto reposition and improvementthemselvesto integratethe internal and externallogistics system， Which will helpenhance thecore competitivenessof enterprises. 　　Key words：leanlogistics，SME，Logistics System，Competitiveness 　　物流行业及衍生产业作为国民经济中一个极具活力和目前经济发展大环境不可或缺，且将来仍具有发展潜力的服务部，其发展程度已成为衡量一个国家商业繁荣程度或城市现代化进程的重要因素。在发达国家，物流业发展较我国发展得更早，相当一部分企业已经将其相当成熟地用于降低成本、改善客户服务，成为开创新的竞争优势的方面。伴随着全球经济一体化，国内外市场竞争变得越来越激烈，面对如何降低成本、提高质量，同时提高市场反应能力满足顾客的需求是我国企业面临的首要问题，传统的供应链思想明显已经不足以解决快速变化的市场和对服务越来越高要求的顾客与企业成本和管理之间的平衡问题。因此，精益物流的思想，对我国的大部分中小企业重新进行体统规划和整合，降低物流成本、提高企业效率，已成为增强我国大部分企业核心竞争力的必然选择，本文从A企业的角度着手，致力企业现实存在问题，达到一定程度上的改善。 　　A企业成立于2013年，目前着力发展华东市场，是一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有 2 家工厂，产品几乎覆盖了美国、 欧洲、日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到了 500 种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。生产主要由10条流水线完成，产品型号主要包括K-AS，G-45，A-Q1，JS-74等，合计年产量在10万左右，销往华东主要生产机械工具的工厂。 　　A企现有员工150人，主要