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浅议供销社如何构建先进合作社文化 　　合作社文化是社会主义核心价值体系的重要组成部分，合作社文化贯穿于供销合作社经济管理活动的全过程，合作社文化是供销合作社的灵魂，优秀的合作社文化能够创造出和谐、上进的合作社氛围，产生源源不断的动力，对供销合作社的改革和发展起到巨大的推动作用。 　　 　　认清合作社先进文化建设内容 　　 　　要建设供销合作社特色的、优秀的、先进的文化，必须认识合作社文化的内容，合作社文化既包括马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等重要理论的思想内容和科学发展观，同时又包括合作社的价值观体系、经营管理方法、全方位的激励办法、合作社内部凝聚力、合作社礼仪建设、合作社形象等等。具体来说分为以下六个方面的内容： 　　合作社价值观体系。合作社在成长过程中，合作社文化逐步形成合作社价值观体系，并成为全体员工共同的价值标准和价值取向，先进的合作社文化是企业发展的重要资源。培植合作社员工具有优良取向的价值观念，才能塑造杰出的合作社精神；注重培养员工忠于合作社事业、忠于职守的观念，把高度的工作责任感和良好的职业道德结合起来，才能形成合作社鲜明的个性，才能有利于合作社制订出与众不同的、克敌制胜的战略。 　　科学的经营管理。合作社经营管理中的文化成分越多，合作社的整体素质就越高，竞争力就越强，要确立一整套科学的、符合市场经济规律的、行之有效的合作社经营管理的思想，提倡先进的管理制度和行为规范。实行合作社的科学管理，就是要严格遵守操作规程，提高员工安全素养，养成求实的工作态度，严谨的工作作风，相互学习的习惯，认真研究、制定明确和切实可行的工作目标，并以坚忍不拔的毅力去实现。 　　全方位的激励办法。确立一整套着眼于对合作社全体员工进行全方位激励的管理办法。在管理中树立以人为本的理念，把传统的合作社经济管理和现代化科学技术结合起来，形成一种新的合作社先进文化。要致力于管理、开发和发挥合作社员工的聪明才智和全部潜能，组织和策划个人、小组和合作社全体员工的活动，保障员工参与合作社重大问题的决策，在合作社中确立公平公正的员工绩效评估和考核，对实现预期绩效的员工应给予提升、提薪和尊重。 　　合作社内部凝聚力。合作社领导班子和员工的文化素质，对于合作社的发展至关重要，要整体提高员工的思想道德和科学文化素养，增强合作社内部凝聚力。合作社内部凝聚力包括：团队、团结、沟通、信任和尊重。要重视培养合作社员工的自豪感和责任感，使员工在工作中得到一定的自由，在更大的范围内去熟识合作社，从而产生感情和主人翁意识，向着共同的目标去实现自己的个人价值。 　　合作社礼仪建设。礼仪是美德的一种外在表现形式，这种美德的核心是尊敬别人，现代社会要求人们的性格更加开放，具有更强的交往能力。因此，在合作社员工中要积极开展“爱国、守法、诚信、知礼”的教育，积极构建和谐合作社，使合作社员工更加重视处理好人际关系，形成一种相容的心理气氛，才能有益于干事业。 　　塑造合作社形象。改善物质环境，塑造合作社的良好形象。要结合“四项改造”和“新网工程”的建设，把人和自然密切地结合起来，重视生态环境的保护，达到高标准的社会公德、职业道德和家庭美德。要在规定的计划内，明显提高合作社员工的安全文化和思想道德素养，提高员工对工作的积极性和创造性，增强工作责任感、纪律性和集体意识，在合作社范围内逐步形成同心同德，人人想干事、人人能干事、人人干成事的生动局面。 　　 　　以科学发展观为指导进行文化建设 　　 　　建设合作社先进文化要以科学发展观为指导，坚持社会主义先进文化的发展方向，遵循文化的发展规律，以合作社的中心工作为基础，以提高企业核心竞争力为重点，努力建设社会主义价值观体系和体现合作社特色的先进文化，不断满足合作社员工的日益增长的精神文化需要。为使合作社先进的文化建设由不自觉、无意识的行为，变为自觉、有意识的行为，切实发挥先进文化在合作社改革发展中的积极作用，建议在合作社建设先进文化的过程中，应具体做好以下五方面的基础工作： 　　制定具体内容，形成共识。合作社先进文化如何定位?首先各级合作社的领导核心要认真讨论和研究，提出本单位先进文化的具体内容，然后在合作社核心内部、以及在合作社文化搞得比较好的直属公司（部门）或班组进行讨论，不断地修改、充实、完善和提高；其次要专门召开合作社建设先进文化工作会议，正式提出合作社先进文化的内容：一方面要提高认识，克服模糊观念，积极宣传为什么要提出建设合作社特色的、优秀的、先进的文化；另一方面要宣传合作社文化的基本知识，如合作社先进文化的概念、作用、特点和内容，包括合作社文化建设过程中的重要性、长期性和针对性原则，先进文化创立的程序和途径等，使人人知晓，形成共识，而且转变为自觉的行动。 　　领导以身作则，率先垂范。合作社先进文化是