浅析基本建设过程中工程造价有效控制.docVIP

浅析基本建设过程中工程造价有效控制 　　[摘 要]在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，并面对着市场经济的要求和WTO的影响，如何降低工程成本，提高企业的投资效益，工程造伊的管理者需要认真学习、转变思路、加强工程造价领域的各项改革；才能有效的合理的控制工程造价。 　　[关键词]设计招投标施工管理结算 　　工程造价不是单纯的经济行为，而是一种经济技术行为。 　　对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，尽可能减少避免目标控制的偏离。也就是说，工程造价的控制不单纯的是施工阶段，应该是从项目立项到工程竣工全方位、全过程的管理控制。 　　要有效的控制工程造价，应从组织、管理、设计、技术、经济、合同、信息等等多方面采取措施，做到经济与技术的有效结合。长期以来，在我国工程建设领域，三边工程、设计滞后、技术偏离等严重的影响工程造价管理和控制。为此，要尽体改变这种现状。以提高经济效益为目的，通过技术、经济分析和效果评价。正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求技术先进经济合理，并要做到在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各个环节。 　　从工程造价的基本原理上来看：所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现事先制定的计划、目标、标准。通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行检查、监督、引导和纠正的过程。具体特点：(1)控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查纠正偏差：(2)全过程的控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段事前为主，即在项目未实施要投入的阶段就开始。控制要素包括人力、物力、财力、工朝、技术、组织、管理等方面；(3)控制的状态要以动态控制为主，首先确定各种目标值，在项目实施过程中搜集完成目标的所有实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差及时采取纠正措施，以保证目标的实现。 　　建安工程造价的有效控制，是以合理造价确定为基础，有效控制为核心，工程造价的控制是贯穿全过程的控制。要把投资控制在批准的概算内。就应该注意以下几个方面： 　　首先，要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目标相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标体系。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不能走高，既能激发执行者的进取心又能充分发挥其工作能力。否则工程造价控制将成为一纸空文。 　　在工程造价全过程控制中，必须重点突出。工程造价的控制实际是一个系统工程，涉及方方面面。根据长期的工作经验和工程造价控制的有关规定，做好以下几个方面的工作是控制工程造价的有效措施。 　　 　　一、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提 　　 　　影响项目投资的最大的阶段，是设计阶段，设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准已基本确定，特别是结构形式、钢筋、水泥等材料的设计含量、基础的埋深尺寸及类型，直接影响工程造价的高低，并且如果在施工过程发现还不容易纠正。长期以来，由于种种原因我们忽视项目前期阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然起一定的作用，但毕竟是“亡羊补牢、为时已晚”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把工作重点转到前期阶段尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 　　设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计阶段的节约是最大的节约，设计确定了工程造价，结算、决算只能是根据设计图纸和其他资料准确计量的问题而并不能改变工程造价。因此，建设项目的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制造价的根本所在。一份好的设计方案、不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。长期以来对建设项目设计阶段重视不够，设计和经济不能很好的结合，搞设计的只管设计不问设计出的方案需要花多少钱，搞经济的只按设计图纸来算帐，不管设计方案、施工方式在经济上是否合理。经常出现设计过于保守、图纸审查不详细不到位，各专业不协调、不配套、矛盾重重等现象。其结果给施工阶段带来很多的困难，变更、返工现象屡见不鲜，既增加了造价、又延长了工期，所以要想更好的控制工程造价我们必须把工作重点放在建设前期阶段，尤其是要抓住设计这个阶段，从以下几个方面进行控制：(1)实行设计方案招标制度。在市场经济的今天，建设项目开发在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作。(2)实行限额设计。项目设计的优劣将直接影响建设项目投资的多少和工期的长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。(3)设计阶段，开展价值工程的应用。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能和最大经济效益的一种管理方法。(4)加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更