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民航单位构建财务共享服务中心实践及问题探讨 　　随着社会的进步与发展，集团企业经营管理趋向统一化和集中化，以期通过高效配置资源的方式来应对越来越激烈的行业竞争，从而实现价值最大化的目标。在民航局“一二三三四”战略引领下，民航各单位都在积极探索财务管理模式的转型，并开始推进财务共享服务中心建设工作，以提升财务机构的价值创造能力。但是财务共享服务中心模式在我国尚处于发展前期，民航单位起步更晚，推进的深度和广度都十分有限。本文将介绍财务共享服务中心的概念模式、民航单位的实践现状，并对民航单位建设过程中的诸多问题进行探讨，希望能为民航单位建设财务共享服务中心提供一定的帮助。 　　一、财务共享服务中心概述 　　财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，简称FSSC，以下简称“共享服务中心”或“共享中心”）是指依托信息技术，以财务业务流程优化为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的创新型管理模式。它与传统的财务管理模式相比，在结构上进行了彻底的变革。其突出优势在于通过规模效应大幅降低运作成本降低、强化集团财务风险管控能力、提升财务管理和辅助决策水平、提高企业核心竞争力和内部整合能力、为集团外企业提供财务会计外包服务。 　　共享中心最早出现在二十世纪八十年代，之后很快在国