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浅论影响铁路企业财务预算管理执行力因素 　　【摘要】财务预算管理是企业管理体系中的重要构成，企业财务预算管理能否有效执行，直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理，就是在预测和决策的基础上，针对企业的战略目标，对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》，促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。 　　【关键词】铁路企业 财务管理预算执行力 影响因素 　　一、企业财务预算管理及预算执行的概念 　　根据财政部《关于企业实行财务预算管理意见》：“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”因此，预算管理就是在此基础上提出的对企业运算进行的全方位、系列性的服务过程。 　　预算的编制在预算管理中只是万里长征的第一步，编制预算是为了更好地执行预算，无法执行的预算无异于一纸空谈，毫无现实经济意义。在企业的实际经营过程中，会发生各种各样的情况，只有不断把原预算与实际情况作出比较，分析差异，进行调整，才能确保预算的顺利执行。预算执行就是以预算为标准组合实施企业生产经营活动的行为，包括从预算的审批下达到预算期结束的全过程。