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地方高校聘用人员绩效考核机制研究——以南宁某高校为例-行政管理专业论文
广西大学学位论文原创性和使用授权声明
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I
I
地方高校聘用人员绩效考核机制研究
——以南宁某高校为例
摘 要
随着我国事业单位分类推进改革和事业单位人员收入分配制度改革方 案的逐步实施,各个地方高等学校基于岗位设置和绩效工资的人事管理机 制已渐形成,但此机制通常仅针对高校编制内人员,未将聘用人员纳入管 理范畴。伴随地方高校办学规模的扩大和办学层次的提升,聘用人员逐渐 增加,尤其是具有一定学历和专业技术水平的聘用人员数量不断增加,对 聘用人员进行绩效考核机制管理已迫在眉睫。建立健全地方高校聘用人员 绩效考核机制,可以实现权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的高 校人才管理的目标,有效的提高学校人才的积极性,为地方高等院校人才 培养质量提升和服务地方经济社会发展提供有力支持。
文章在地方高校的岗位设置管理、绩效工资实施的做法和经验的基础 上,通过规范性的分析研究对象的聘用人员整体情况和管理制度现状,以 南宁某高校为例,进一步探索和思考以建立健全考核制度的有关要求,聘 用人员考核制度模式的合理选择,建立健全聘用岗位的设置和管理方案的 路径,以及完善薪酬体系的激励机制的方式方法、加快信息化管理为中心 的聘用人员聘任和考核机制。
关键词:地方高校 聘用人员 绩效考核机制
II
II
LOCAL COLLEGES AND UNIVERSITIES TO EXTERNAL PERSONNEL
PERFORMANCE APPRAISAL MECHANISM RESEARCH
——IN A NANNING UNIERSITY,FOR EXAMPLE
ABSTRACT
With the propulsion reform of different categories of public institutions, and the implementation of the reform of income distribution system of institutions of staff, the personnel management system of local colleges and universities based on post setting and performance evaluation has gradually formed. But the mechanism usually only for university staff establishment, not to hire external personnel included in the management category. Associated with expansion of the local colleges, and raise the level of running, followed the staff gradually increased, especially the increasing number of high-level appointments, it is imminent to establish a performance appraisal mechanism for external personnel. To establish and perfect the external personnel management mechanism can realize a clear powers and responsibilities, scientific classification, flexible mechanism, and effective supervision of the colleg
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