葛泉煤矿部门绩效考核研究-工商管理专业论文.docxVIP

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葛泉煤矿部门绩效考核研究-工商管理专业论文

万方数据 万方数据 Hebei University of Engineering November ,2015 独创性声明 本人郑重声明: 所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究 工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得河北工程大学或其他教育 机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体, 均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果 由本人承担。 学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 河北工程大学 有关保留、使用学位论文的规 定。特授权 河北工程大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库 进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同 意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子文档。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 导师签名: 签字日期: 年 月 日 摘 摘 要 万方数据 万方数据 摘 要 部门的绩效考核是员工绩效考核的基础,是企业业绩评价、活用资源、掌握 竞争核心的重要环节,影响和决定着其他管理工作的进行,而在企业中实际操作 与理论价值存在着很大的距离。与此同时,不恰当的部门绩效考核方法也很容易 引起负面效应,企业的生产效率和对于部门的激励效果都会受到绩效考核成果的 影响,这直接决定了企业目标能否顺利实现,因此,我们十分有必要深入探讨部 门绩效考核问题。 近几年来,煤炭行业在经历了高利润、高增长的“黄金十年” 之后逐渐进入了行业的调整期,煤炭企业只有不断优化自身管理能力才能度过难 关。我国国有煤炭企业对部门的绩效考核成效并不理想,从而极大的限制了国有 煤炭企业的人力资源管理水平的提高,成为企业管理的瓶颈。 文章首先提出了此次绩效考核研究的选题背景,并且指出其选题的研究意义 所在,对国内外绩效考核研究动态作了总结和分析,叙述了文章研究的思路和内 容,继而以国有煤炭企业葛泉矿为例,分析了其部门绩效考核体系的现状以及存 在的问题,从绩效考核的方法、考核指标的选取、以及考核制度实施的保障等方 面提出了改进思路,旨在为煤炭企业更有效地进行部门绩效考核提供参考,以便 促进行业的稳定发展,为煤炭企业的部门绩效管理体系的科学建立提出自己的见 解。 关键词:绩效考核;煤矿;360 度绩效考核法;KPI I Abst Abstract Abstract The Departments performance evaluation is staff performance appraisal is based, is enterprise performance evaluation, utilize resources, grasps the core competition of the important link, affects and decides the other management work, while there is a great distance in the enterprise in practical and theoretical value. At the same time, inappropriate department performance appraisal method is also very easy to cause negative effect, the production efficiency of enterprises and incentive effect for the Department will affected by the performance evaluation results, which directly determines the enterprise can be achieved smoothly. Therefore, we are necessary to explore in depth the department performance appraisal. In recent years, the coal industry experienced a high profit, high growth of the golden decade gradually entered the adjustment of the industry, coal enterprises only constantly optimize their m

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