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烟草行业五力模型分析 　　【摘要】烟草行业在国民经济中占有重要地位，是国家财政收入的重要来源。“十五”期间，烟草行业确定了“关小治散、扶优扶强”的协调发展战略，行业改革取得了明显成效。文章通过五力模型对烟草行业进行分析，得出只有进一步加大烟草行业改革力度，坚持联合重组和品牌整合，走科技创新之路，才能不断提高中国烟草总体竞争实力，以适应行业发展的需要。 　　【关键词】烟草行业 五种力量模型 　　 　　一、我国烟草行业发展现状简述 　　 　　我国烟叶产量占世界烟叶产量的35%,卷烟产量占世界卷烟产量的32%,同时我国烟民占世界烟民的25%,这三项指标均居世界第一。但从国际范围来看,中国卷烟产品与国际大型企业的产品相比在结构、档次、品牌等方面相距甚远。一方面，烟草企业市场集中度极低、企业规模小、多元化发展混乱。另一方面，产品同质化严重，市场细分简单化,市场已基本饱和。世界范围的反吸烟运动愈演愈烈的今天,烟草行业受到来自医疗卫生部门和各国政府的压力越来越大。目前，国际主流卷烟产品是低焦油、混合型、淡香型。而占据着90%以上中国卷烟消费市场的产品仍是烤烟型、高焦烟、浓香型。与此同时，卷烟市场呈现出逐步萎缩趋势，发达国家开始大力发展卷烟出口，占领国外市场，在中国加入WTO后展开了对中国市场的攻势。 　　从2000年起，国家在加速构建大市场、大企业、大品牌，关停10万箱以下小烟厂的同时，着手制定鼓励10万箱以上卷烟企业联合兼并、重组整合的政策措施。加大品牌整合力度，提高名优品牌的市场占有率和覆盖面。截至2006年底，全行业17家省级工业公司中，有11家完成了与所属卷烟工业企业的合并重组。全国具有法人资格的卷烟工业企业已调整减少到31家。全国市场形成了泸烟、滇烟、湘烟的三足鼎立的局势。烟草全行业累计生产卷烟20217亿支，同比增长3.5%；销售卷烟量同比增长3.9%；行业实现税利2900亿元以上，同比增长20%。2006年卷烟生产牌号减少90个；有8个牌号卷烟产销量超过100万箱。通过增加技术支持和补贴，产品质量有所提高，卷烟焦油量已平均降至13.2毫克/支。2006年全国百牌号卷烟产销量如表1所示。 　　 　　二、卷烟行业的五力模型分析 　　 　　波特（M?E?porter）的五种竞争力模型认为，一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向本行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。 　　1、行业新加入者的威胁 　　行业新加入者的威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。决定进入障碍大小的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、销售渠道、与规模经济无关的成本优势。 　　政府政策是对烟草行业起决定作用的因素。自1982年中国烟草总公司成立和1983年《烟草专卖条例》颁发以来,烟草行业主要依靠法律引入和行政命令,通过计划指标、许可证管制和各级烟草专卖机构,自上而下地建立了国家烟草专卖制度。一方面烟草行业的税收额占全国利税总额的10%，是国家税收财政的重要贡献者。另一方面，吸烟有害健康，烟草行业受到来自医疗卫生部门和政府的巨大压力。为使烟草行业在政府监管下发展，并保护本国烟草行业不受到国外市场的冲击，政府大大提高了烟草行业的进入壁垒。因此，民间和国外资金很难进入烟草行业,国有资金的流入也受到了极为严格的限制。有关法律还明确规定，烟卷企业不得在媒体上公开宣传烟草产品，许多公司只能把品牌和品牌文化的宣传放在了首位。而烟草公司作为唯一的销售机购使得销售渠道也十分有限。 　　此外，烟草行业专用性极强，在国家实施“关小治散、扶优扶强”后，有一定规模的企业进行强强联合，在生产、研发、采购、销售等方面都形成了一定的规模经济。因此，在烟草行业投产需要较高的资金和技术，进入和退出成本也都很高。这些都使新进入者对该行业的威胁极小。 　　 　　2、现有竞争者之间的竞争程度 　　据2005年的统计数据，卷烟产销量前十位的企业生产集中度由2000年的32%提高到了47.4%。截至2006年底，全行业17家省级工业公司中，有11家完成了与所属卷烟工业企业的合并重组。全国具有法人资格的卷烟工业企业有31家，在全国市场形成了泸烟、滇烟、湘烟的三足鼎立的局势。其中有8个牌号卷烟产销量超过100万箱。行业内部有众多势均力敌的竞争者。 　　目前，我国烟民的数量为3.5亿，但由于健康观念逐步深入人心，吸烟人数增长趋缓。这使企业为了寻求发展，竞相争夺现有市