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浅谈建筑陶瓷企业虚拟经营 　　摘要虚拟经营战略在全球范围内的运用越来越广泛，本文分析了我国建筑陶瓷企业虚拟经营的必要性，并对其进行了可行性论证，最后为建陶企业实施虚拟经营提出了几点建议。 　　关键词建筑陶瓷企业，虚拟经营，可行性 　　 　　1引言 　　 　　虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，把生产、营销、设计、财务等一项或多项功能通过合作外包给其他企业，使这些功能虚拟化，仅保留企业中最关键的功能。其目的是将企业有限的资源集中在附加值高的优势功能上，而将附加值低的功能虚拟化，从而在竞争中最大效率地利用企业的有限资源，并借助外部优势资源，快速地发展壮大自己的规模。虚拟经营的优点主要体现在：与不同行业和不同地区企业开展虚拟经营，可以有效突破行业间、地区间的市场壁垒，扩大企业的市场份额；与竞争对手联手进行虚拟经营，可避免直接竞争对抗造成两败俱伤，并且增强本行业的竞争力；参与虚拟经营的各个企业，相互间分工明确、资源共用、风险共担、利益共享、优势互补。由此可见，虚拟经营是一种富有强大生命力的企业经营战略。 　　新经济体系下技术更新日益迅速，且我国建筑陶瓷企业在规模、技术、资金等方面资源不足，而虚拟经营能把多个组织的核心资源集中起来为己所用，将企业的发展方向和管理由“控制导向”转为“利用导向”。这对于我国建筑陶瓷企业的发展意义深远。 　　 　　2建筑陶瓷产业虚拟经营的必