电力多经企业库存系统优化管理分析-工业工程专业论文.docx

4.2 建立库存信息管理系统 41 4.3 建立管理制度 48 4.4 本章小节 48 第 5 章 企业库存管理的长远规划49 5.1 企业库存管理模式的选择49 5.2 传统供应链管理模式 49 5.3 CPFR 供应链管理模式概述 50 5.4 企业基于 CPFR 的供应链管理模式的设计 52 5.5 本章小结 58 结 论59 参考文献 60 致谢 62 攻读硕士期间发表的论文情况 63 PAGE PAGE 10 第 1 章 绪论 1.1 电力多经企业库存管理的的重要性及企业库存管理现状 1.1.1 库存管理的重要性 库存的需要是普遍存在的,商店为了满足顾客的需要,必须有适当数量的库存货 物来支持经营,一旦某种物品缺货就要损失营业额；工厂中备件材料缺货就会造成 停工损失, 影响生产维修工作的正常进行；医院血库要保持一定的贮存量, 否则就 无法供应急手术。总之，为了保证各类系统的正常运行，需要后备资源和库存材料 必须不断地得到补充。那么，是否库存量越大越好呢？并非如此。过高的库存对于 企业是不利的 ，它占有大量流动资金，需要大量的行政管理和库存费用。长期保 管的材料还会变质、失效、造成经济损失等。所以，要有一个科学的方法来处理何 时补充库存及补充多少的问题。库存管理（Inventory Management）是根据外界对 库存的要求和企业订购的特点，预测、计划、执行一种补充库存的行为，并且还要 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。 现代库存控制方法研究的主要内容探索经济上合理的储备量，以便为企业经营 决策提供定量的分析依据，它的基本任务是通过适量的库存，用最低的库存成本， 实现对企业生产经营活动的供应，即最佳或经济合理的供应 ，库存在企业生产经 营活动中是大量占用资金的一个环节，一般大中型企业库存金额达到几千万甚至上 亿。此外，库房建设、维护保养、出入库等都要耗费大量人力、物力和财力。因此， 能否对库存进行合理控制，在满足企业生产经营要求的条件下降低库存，加速资金 周转，将在很大程度上决定企业能否降低生产成本，提高整体效益。 1.1.2 电力体制改革对电力多经企业经营管理的新要求 改革开放以来，我国电力工业发展迅速，有力支持了国民经济的快速发展。但 是在发电、输电、配电各环节实行一体化垄断经营的旧的电力体制越来越不适应建 立社会主义市场经济体制的要求。根据党中央、国务院对垄断行业进行改革的总体 部署，国务院于 2002 年 3 月份正式批准了《电力体制改革方案》。 电力体制改革 的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化 资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、 开放有序、健康发展的电力市场体系。电力体制改革的主要内容是，为在发电环节 引入竞争机制，首先要实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发 电和电网两类业务进行划分，目前这一步工作已经基本完成，下一步就是“主辅分 离”，将与占有市场自然垄断地位的主业有千丝万缕联系的多经企业从主业中剥离 出去，在这一背景下，在建立适应市场机制的电力体制改革的推动下，作为电力系 统多经企业，就必需学会在指令性大幅度削减、市场比重越来越大的情况下从事生 产经营的本领;学会在依托主业、为主业做好服务的前提下，通过自身努力，开拓 市场，共同参与市场竞争的本领。目前，电力多经企业正处于从传统管理模式向现 代管理模式转变的过渡阶段，在这样的时代背景下，把现有的库存控制方法进一步 发展完善并将其应用到电力多经企业的实际库存管理中去，具有尤为重要的意义。 1.1.3 企业简介 通州九泰电缆有限责任公司组建于一九九八年四月，是由通州市供电公司下属 物资公司投资控股的线缆生产企业。公司原始投资 1,046.5 万元，现有资产总计 2,943 万元，其中固定资产 1248 万元。企业现有职工 99 人，其中全民及集体所有 制正式职工 58 人，平均年龄 37 岁，拥有技术人员 12 人。现有主生产线十一条， 年生产能力可达 1 个亿。公司 2004 年主营业务收入 35,359,885 元，利润总额 1,200,410 元，净利润 804,048 元;2005 年公司主营业务收入 36,121,056 元，利润 总额为 2,026,476 元，净利润 1,357,739 元。公司的主要产品有裸电线、电力电缆、 电气装备用电线电缆三大类，主要品种有:铝绞线、钢芯铝绞线、塑料绝缘电线、 塑料控制电缆、架空绝缘电缆、塑料绝缘电力电缆等。并可根据用户的要求加工各 类电线电缆产品。企业精神是“自尊、自强、求实、创新”，企业宗旨是“质量第 一、顾客第一、信誉第一、服务第一”。企业的产品和服务质量取得了较高的