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浅谈工程实施阶段代建工作项目管理 　　[摘 要] 随着我国加入世贸过渡期的结束，我国建筑市场的竞争规则、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑工程企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争。“代建制”，简而言之，是指政府通过招标方式，选择社会专业化的项目管理企业，负责对公益型、非经营性政府投资项目进行投资管理和建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。企业实行代建即企业通过招标方式选择专业化的项目管理企业，对企业的项目进行投资管理和建设实施，项目建成后移交给建设单位。代建单位应通过有效项目管理对项目进行资源优化配置，创造最大效益。 　　[关键词] 代建工作 项目管理 绩效管理 　　 　　前言 　　“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。对于代建单位来说,把管理的质量视为企业的生命,把安全管理作为企业管理的重中之重,已被代建单位各级领导者所认同。建设工程的代建制作为一种新的建设模式,有其广阔的前景和市场空间。如何对工程实施阶段性的重点管理,如何把质量、安全管理的意识覆盖到项目建设的全过程,是代建工作成败的关键,代表着代建项目管理的核心内容,是代建项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 　　1、做好参建单位的组织工作 　　充分调动参建单位的工作积极性，建设工程施工阶段的质量监控原则上施工单位