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浅谈我国煤炭企业人力资源管理 　　【摘 要】我国煤炭企业人力资源治理存在开发、考评、选人、用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源治理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段，实行绩效管理，依法治理。 　　【关键词】煤炭企业 人力资源 管理 　　 　　我国煤炭企业人力资源管理还处在起步阶段，由于从事煤炭地勘行业的特殊性（高风险、技术专一、人才稀缺、性质艰苦等性质），以及长期以来计划经济体制所带来的影响，决定了其在改制过程中，逐渐形成了一种“内企业管理外事业牌子”的现状。具体表现为：体制不顺，活力不足，功能不强和人才缺乏，绩效压力不足，员工的工作积极性不高，机构臃肿，人浮于事，缺乏有效的绩效管理循环机制及管理沟通，薪酬方案平均主义倾向严重等方面。本文就几个问题作初步的探讨。 　　 　　 一、煤炭企业人力资源治理中存在的几个主要问题 　　 　　（一）关于我国煤炭企业人力资源开发中存在的问题 　　1.开发形式单一 　　培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，但是我国现有人员培训方式较为单调，培训过程中忽视素质锻炼和能力，更不重视心理练习。 　　2.开发治理未科学化 　　企业未充分熟悉到人力资本投资有利于可持续 　　战略的实现，未熟悉人力资源开发投资在企业的重要意义。资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。 　　3.评估未社