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港口企业降低成本探讨 　　[摘要]本文分析了我国企业内部降低成本的管理现状及进一步降低企业成本的必要性。结合开港口储运公司的实际，对降低成本的可能性及途径进行了探讨。 　　[关键词]降低成本 方法及途径 探讨 　　 　　一、绪论 　　 　　价值最大化是企业经营目标，不断有效降低成本则是企业价值最大化的重要基础。企业降低成本的途径探讨已经很多，目标成本管理方面的研究也不少，但对具体企业经营成本费用的降低途径的理论与实际综合研讨很少。本篇将主要结合开储运公司的具体情况，对生产经营方面的成本降低途径和应注意问题等加以阐述。愿与广大同行一道探讨。 　　 　　二、企业降低成本的必要性 　　 　　2.1　企业降低成本的一般表现 　　企业对降低成本的名词一般都很熟悉，对提高经济效益和企业竞争力也理解。但管理中的表现却不尽相同，有的注重实物消耗，有的注重眼前利益，有的意识淡薄，总之管理中有各种不同的表现。现在归纳如下： 　　1.有的企业把成本管理的重点放在一些直观费用上，如原材料的价格、行政管理中的办公费、业务招待费、差旅费等，对那些不直观成本降低则考虑很少，这样会形成管理的死角。 　　2.有些企业只注重传统意义上的成本降低而忽视战略意义上的成本降低，因而忽视企业长期竞争实力的提高带来的成本降低额。不符合战略意义上的成本降低要求。 　　3.传统的成本降低过程只停留在企业内部，停留在生产过程的耗费控制上，是为降低成本而降低成本。它只表现为成本维持及现状的改善， 　　4.成本管理的意识缺乏，有些企业降低成本的活动多为企业领导和财务人员操心，职工只是为完成成本降低目标而工作，缺乏主动性，只是任务性控制行为。而世界上先进企业的员工都具有成本管理意识并是主动性的自觉行为。 　　 　　2.2企业降低成本的必要性 　　通过对一些企业存在的不足的分析，我认为重新提出降低企业成本概念很有必要，因为它不仅是企业自身生存与发展的同题，也是一个严重的社会性问题。因此进一步提出降低成本有重大现实意义和长远利益。 　　2.2.1降低成本是企业参与竞争的保证 　　竞争是市场经济的客观规律，那里有市场、商品交换，那里就有竞争规律在起作用。企业要生存就要参与竞争。竞争可以通过促销增加收入和降低成本减少损失等途径实现，有效降低成本则是企业提高竞争水平重要途径之一，因此企业要提高竞争力必须降低企业成本，只有不断降低成本才能不断增加企业利润。另外成本是企业定价的基础，只有企业具备较低的成本，才能以较低的价格参与竞争，因此降低成本是企业提高企业竞争力的保证。 　　2.2.2　降低成本是满足投资者要求的必要保证 　　投资者要求获取最大的经济利益，经济利益来源于不断提高的经济效益，经济效益的好坏直接关系到各方面的根本利益。因此企业要提高经济效益必须不断发展企业，而企业发展必须以降低成本作保障。因此企业经营者必须采取一切方法降低成本以满足投资者的需要。 　　 　　三、港口企业降低成本的现状分析 　　 　　通过对企业降低成本的一般状况的分析，我们发现企业存在降低成本的必要性和普遍性。但每个企业都有其特殊性，港口企业为了更大发展。有必要进一步降低企业成本。下面对港口储运企业影响成本降低的情况可能性简单分析一下。 　　 　　3.1业务成本是影响成本的重点因素 　　以开滦集团公司港口储运分公司为例，业务特点主要从事煤炭的装卸运输业务，没有一般企业的产品，属于运输服务企业。其成本主要有业务成本、营业费用和管理费用。其中业务成本占60％，营业费用占30％，管理费用占10％。影响企业利润的主要因素是业务成本，业务成本的高低是直接影响港口企业利润的重要因素。该业务成本包括装卸费用和运输费用。运输费用在业务成本中占很大比重，且有很大的弹性，如果业务活动组织得当就能减少运输费用，因此科学组织货源运输在港口经营活动中影响较大。企业应把业务成本中的运输费作为成本管理的重点。 　　 　　3.2分析企业业务流程的影响 　　港口储运分公司主要经营煤炭装卸储运。业务分为：(1)客户煤炭直接储存在码头煤场，储运公司组织装船，(2)客户把煤炭储存在港口外储煤场，储运公司组织装船，这时必须首先从煤场运输煤炭到码头再装船。前者费用较低，后者费用较高，由于码头前场储运场地有限，不可能所有客户的煤炭都存储在前场，必须通过倒运。另外倒运问题也存在，由煤场倒运到前场，直接装船则省费用，放在前场二次倒运装船则费用较高。分析发现业务流程的组织也影响成本的高低。因此能否快速准确组织货源及运输配煤也是关系成本高低的重要因素。故有直取直装和储运装船两种方案可选。 　　 　　3.3设备生产能力的影响 　　开港口储运分公司年装船量历史最好水平325万吨，在同行业处于中等水平，京唐