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物业公司如何寻求管理中经济效益 　　 ［摘要］管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。文章就提高物业公司管理效益进行阐述和分析，提出管理是生产力的要素之一、管理是有形而具体的等观点，提出相应对策措施。 　　 ［关键词］物业；管理；经济效益 　　 ［作者简介］刘杰，兖矿集团济东新村经济师，研究方向：计划统计经济管理，山东济宁，272000 　　 ［中图分类号］ F273 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）04-0092-0002 　　 　　 经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。 　　 随着我国GDP的持续增长，人民生活水平的日益提高，人们对于基本生活服务的要求也在不断地提升。市场竞争日趋多样化，不同的物业管理企业也在寻找适合自己生存模式。作为物业管理企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，除了发挥科技优势和人才优势外，还要通过加强管理，向管理要效益。企业一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，而要提高企业的经济效益，就必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。一个企业即使有了先进的技术和一定的生产规模，如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应的措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。 　　 　　 一、要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识 　　 　　 就物业公司而言，长期以来，管理一直是企业工作的薄弱环节，企业的领导没有真正树立起提高管理效能，向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。最近几年，物业公司出现了一些因管理不善而导致公司资金周转困难、亏损严重、资不抵债、甚至破产的企业。究其原因，就是在管理问题上认识落后，没有摆正管理和经济效益的关系，采取各种“急功近利”的做法，如偷工减料、偷税漏税等非正常手段人为地刺激经济效益的暂时提高，而不是通过有效的管理来实现。这样的企业，是以牺牲企业的社会效益和长远利益为代价，钻改革和政策的空子，是对经济活动的一种投机。一旦有关部门（如工商、税务、质检等）介入，企业最终要吃苦头。社会化大生产的实践已经充分证明，生产和经营都离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。 　　 企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动,包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各经营环节所出现的偏差和失误，最终达到符合社会需要为目的的经济成果都要通过管理来实现。因此，让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步、劳动社会化程度的提高、社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响物业企业经济效益的重要因素。 　　 　　二、管理是生产力的要素之一 　　 　　 现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。在现代经营理念和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济形态下形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常所说的管理落后，主要是指管理者的管理能力较低和组织能力落后，如调查研究不充分、预测不科学，导致决策不符合主客观条件，难以实施；计划资料不足、计划不周，导致意外事故不断发生；指挥不当，导致职工的积极性不能充分发挥；组织不佳，导致相互推诿、扯皮；协调不好，导致摩擦丛生；控制不力，导致计划、指令流于形式。因此，管理者在提高自身素质的同时，要结合管理岗位的具体需要，提高管理者的管理能力和管理水平，以达到生产力各要素的综合效能的发挥。 　　 　　三、管理是有形而具体的 　　 　　 无论是生产管理、物资管理、财务管理、人事管理等都要面对企业实体，没有固定统一的模式，因行业而定，因时而宜，多层次并存。因此说管理是有形的、具体的和实际的。作为系统而言，管理有它自身的客观规律性。认识和掌握了这个规律，就会在企业管理上得心应手，就会取得最佳的经济效益。反之，如果不按企业管理规律办事，就会受到它的惩罚。对管理的规律认识不够，管理机制不尽合理，不能有效地处理好管理和经济效益的关系，就会出现许多与经营管理规律相违背的现象。有的在经营结构上，搞自我封闭，使公司很大一部分固定资产闲置，难以发挥有效资产应有